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績效領導力開創(chuàng)者

重慶 40 ~ 50 歲

情景沙盤實戰(zhàn)演練目標分解與執(zhí)行路徑績效管理能力培訓戰(zhàn)略績效管理

¥20000 元/天: 參考價格

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曾任中最大兵團技術(shù)員、培訓師，知名手機集團高級培訓師，大型通訊集團人力資源總監(jiān)、運營總監(jiān)，2家著名培訓企業(yè)總經(jīng)理、人事副總，現(xiàn)任勝任力人力資源研究院副院長、人才培養(yǎng)技術(shù)中心總監(jiān)、勝任力企業(yè)管理顧問公司首席講師、顧問。勝任力績效管理研究中心首席顧問，中國人力資源管理協(xié)會績效專家，中國注冊人力資源師專家培訓師，香港國際管理認證中心績效專家講師，中國注冊培訓師專家培訓師。

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[甘泉]第三階課程：員工執(zhí)行突破密碼：: 《目標達成六項修煉》情景管理沙盤課程背景：近幾年國內(nèi)大小企執(zhí)行力搞的很火熱，但是中國企業(yè)執(zhí)行力依然沒有出現(xiàn)根本改變，企業(yè)天天在喊結(jié)果、服從、積極，但是員工工作結(jié)果依然得不到改觀。企業(yè)一直在職業(yè)化，但是企業(yè)員工職業(yè)化進程依然緩慢。所以我們一直在思考到底是企業(yè)制度出了問題還是員工能力出現(xiàn)了問題。ü企業(yè)偏于目標談執(zhí)行力，執(zhí)行力一定是圍繞目標達成，執(zhí)行的是目標而不是事情；ü企業(yè)過度強調(diào)員工服從、結(jié)果意識、; 2015-02-27

[甘泉]第二階課程：團隊績效突破密碼—: 《管理者績效管理力》情景管理沙盤課程研究背景：對于經(jīng)營者來說,最有效的管理手段就是績效管理!績效管理和區(qū)分是建設一個偉大組織的全部秘密！——被譽為全球第一CEO杰克·韋爾奇管理者對于戰(zhàn)略實現(xiàn)：ü向上關系到戰(zhàn)略目標執(zhí)行與管控，為戰(zhàn)略提供最有效支持與落地；ü向下關系到目標執(zhí)行與達成，對于目標執(zhí)行提供最有效方法和管理；但是通過調(diào)查表明：企業(yè)績效管理82.4%績效管理失敗或者沒有達到預期，造成績效管理執(zhí)行; 2015-02-27

[甘泉]第一階課程：組織績效突破密碼—: 《年度目標制定與達成》情景管理沙盤年度目標達成苦境：美國ABB公司董事長巴尼維克曾說過：“企業(yè)的成功，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行?！? 隨著中國發(fā)展步伐國內(nèi)企業(yè)越來越重視重視戰(zhàn)略的規(guī)劃，中國管理理論界與企業(yè)實務界對此也傾注了巨大熱情為戰(zhàn)略規(guī)劃，但是現(xiàn)在大部分企業(yè)都沒有很好的辦法有效把戰(zhàn)略規(guī)劃進行分解到年度目標，無法找到合適戰(zhàn)略落地策略，大部分年度目標規(guī)劃的文件除了能作一些例行的會議報告，大部; 2015-02-27

[甘泉]績效管理力實景沙盤訓練: 一.團隊目標設定(設定科學的部門目標)1.部門目標解困定向部門目標設定情景沙盤： 2.部門目標因素分析①.上級目標的分解支撐，我們必須提交什么結(jié)果？②.部門職責與使命引導，我們肩負什么養(yǎng)的使命？③.部門內(nèi)外客戶的需求，我們應該滿足什么需求？④.部門能力成長與提升，我們可以提高什么能力？3.目標設定流程解析①.有效承接上級目標，職能強相關性②.職責使命充實目標，部門職責使命③.目標草案篩選量化，支撐; 2014-08-13

[甘泉]組織績效管理能力訓練: 開場：戰(zhàn)略績效金三角一.績效管理思維 1.文化障礙 ①.人情文化 ②.中庸文化 ③.逃避文化 2.思維障礙 ①.指標與路徑 ②.業(yè)績與效能 ③.工具與能力 3.認知障礙 ①.績效、戰(zhàn)略、管理 ②.目的、目標、指標 ③.企業(yè)利潤、組織目標、員工發(fā)展二.績效管理方法 1.戰(zhàn)略目標體系 ①.管理思想--BSC ②.績效鏈條--戰(zhàn)略地圖 ③.績效結(jié)果—目標設置 2.績效指標體系 ①.指標解碼與提取 ②; 2014-08-13

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