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績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)創(chuàng)者

重慶 40 ~ 50 歲

情景沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)演練目標(biāo)分解與執(zhí)行路徑績(jī)效管理能力培訓(xùn) 戰(zhàn)略績(jī)效管理

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曾任中最大兵團(tuán)技術(shù)員、培訓(xùn)師，知名手機(jī)集團(tuán)高級(jí)培訓(xùn)師，大型通訊集團(tuán)人力資源總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，2家著名培訓(xùn)企業(yè)總經(jīng)理、人事副總，現(xiàn)任勝任力人力資源研究院副院長(zhǎng)、人才培養(yǎng)技術(shù)中心總監(jiān)、勝任力企業(yè)管理顧問(wèn)公司首席講師、顧問(wèn)。勝任力績(jī)效管理研究中心首席顧問(wèn)，中國(guó)人力資源管理協(xié)會(huì)績(jī)效專(zhuān)家，中國(guó)注冊(cè)人力資源師專(zhuān)家培訓(xùn)師，香港國(guó)際管理認(rèn)證中心績(jī)效專(zhuān)家講師，中國(guó)注冊(cè)培訓(xùn)師專(zhuān)家培訓(xùn)師。

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[甘泉]第三階課程：?jiǎn)T工執(zhí)行突破密碼：: 《目標(biāo)達(dá)成六項(xiàng)修煉》情景管理沙盤(pán)課程背景：近幾年國(guó)內(nèi)大小企執(zhí)行力搞的很火熱，但是中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力依然沒(méi)有出現(xiàn)根本改變，企業(yè)天天在喊結(jié)果、服從、積極，但是員工工作結(jié)果依然得不到改觀。企業(yè)一直在職業(yè)化，但是企業(yè)員工職業(yè)化進(jìn)程依然緩慢。所以我們一直在思考到底是企業(yè)制度出了問(wèn)題還是員工能力出現(xiàn)了問(wèn)題。ü企業(yè)偏于目標(biāo)談執(zhí)行力，執(zhí)行力一定是圍繞目標(biāo)達(dá)成，執(zhí)行的是目標(biāo)而不是事情；ü企業(yè)過(guò)度強(qiáng)調(diào)員工服從、結(jié)果意識(shí)、; 2015-02-27

[甘泉]第二階課程：團(tuán)隊(duì)績(jī)效突破密碼—: 《管理者績(jī)效管理力》情景管理沙盤(pán)課程研究背景：對(duì)于經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō),最有效的管理手段就是績(jī)效管理!績(jī)效管理和區(qū)分是建設(shè)一個(gè)偉大組織的全部秘密！——被譽(yù)為全球第一CEO杰克·韋爾奇管理者對(duì)于戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)：ü向上關(guān)系到戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行與管控，為戰(zhàn)略提供最有效支持與落地；ü向下關(guān)系到目標(biāo)執(zhí)行與達(dá)成，對(duì)于目標(biāo)執(zhí)行提供最有效方法和管理；但是通過(guò)調(diào)查表明：企業(yè)績(jī)效管理82.4%績(jī)效管理失敗或者沒(méi)有達(dá)到預(yù)期，造成績(jī)效管理執(zhí)行; 2015-02-27

[甘泉]第一階課程：組織績(jī)效突破密碼—: 《年度目標(biāo)制定與達(dá)成》情景管理沙盤(pán)年度目標(biāo)達(dá)成苦境：美國(guó)ABB公司董事長(zhǎng)巴尼維克曾說(shuō)過(guò)：“企業(yè)的成功，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行。” 隨著中國(guó)發(fā)展步伐國(guó)內(nèi)企業(yè)越來(lái)越重視重視戰(zhàn)略的規(guī)劃，中國(guó)管理理論界與企業(yè)實(shí)務(wù)界對(duì)此也傾注了巨大熱情為戰(zhàn)略規(guī)劃，但是現(xiàn)在大部分企業(yè)都沒(méi)有很好的辦法有效把戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行分解到年度目標(biāo)，無(wú)法找到合適戰(zhàn)略落地策略，大部分年度目標(biāo)規(guī)劃的文件除了能作一些例行的會(huì)議報(bào)告，大部; 2015-02-27

[甘泉]績(jī)效管理力實(shí)景沙盤(pán)訓(xùn)練: 一.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定(設(shè)定科學(xué)的部門(mén)目標(biāo))1.部門(mén)目標(biāo)解困定向部門(mén)目標(biāo)設(shè)定情景沙盤(pán)： 2.部門(mén)目標(biāo)因素分析①.上級(jí)目標(biāo)的分解支撐，我們必須提交什么結(jié)果？②.部門(mén)職責(zé)與使命引導(dǎo)，我們肩負(fù)什么養(yǎng)的使命？③.部門(mén)內(nèi)外客戶(hù)的需求，我們應(yīng)該滿(mǎn)足什么需求？④.部門(mén)能力成長(zhǎng)與提升，我們可以提高什么能力？3.目標(biāo)設(shè)定流程解析①.有效承接上級(jí)目標(biāo)，職能強(qiáng)相關(guān)性②.職責(zé)使命充實(shí)目標(biāo)，部門(mén)職責(zé)使命③.目標(biāo)草案篩選量化，支撐; 2014-08-13

[甘泉]組織績(jī)效管理能力訓(xùn)練: 開(kāi)場(chǎng)：戰(zhàn)略績(jī)效金三角一.績(jī)效管理思維 1.文化障礙 ①.人情文化 ②.中庸文化 ③.逃避文化 2.思維障礙 ①.指標(biāo)與路徑 ②.業(yè)績(jī)與效能 ③.工具與能力 3.認(rèn)知障礙 ①.績(jī)效、戰(zhàn)略、管理 ②.目的、目標(biāo)、指標(biāo) ③.企業(yè)利潤(rùn)、組織目標(biāo)、員工發(fā)展二.績(jī)效管理方法 1.戰(zhàn)略目標(biāo)體系 ①.管理思想--BSC ②.績(jī)效鏈條--戰(zhàn)略地圖 ③.績(jī)效結(jié)果—目標(biāo)設(shè)置 2.績(jī)效指標(biāo)體系 ①.指標(biāo)解碼與提取 ②; 2014-08-13

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熱門(mén)領(lǐng)域講師: 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手新零售網(wǎng)絡(luò)推廣領(lǐng)導(dǎo)力管理技能中高層管理中層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理溝通技巧執(zhí)行力阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理銷(xiāo)講門(mén)店管理商務(wù)談判經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃非財(cái)管理培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試人力資源非人管理服裝行業(yè) 績(jī)效管理商務(wù)禮儀形象禮儀職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理生產(chǎn)管理精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理易經(jīng)風(fēng)水供應(yīng)鏈管理國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化國(guó)學(xué)管理國(guó)學(xué)經(jīng)典易經(jīng) 易經(jīng)與管理易經(jīng)智慧家居風(fēng)水國(guó)際貿(mào)易

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