客戶：天津松江集團(tuán) 地點(diǎn)：天津市 - 天津 時(shí)間：2014/3/13 0:00:00 一、政策解讀及運(yùn)用 （一）2014年“兩會(huì)”政府工作報(bào)告解讀 （二）“國(guó)五條”政策回顧與解讀 （三）十八屆三中全會(huì)報(bào)告解讀 （四）關(guān)于“京津冀一體化”講話解讀 （五）一級(jí)土地開(kāi)發(fā)政策解讀 （六） 商業(yè)寫(xiě)字樓政策解讀 二、商業(yè)地產(chǎn)本質(zhì)與價(jià)值 （一）商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展歷程 （二）廣義與狹義的商業(yè)地產(chǎn) （三） 商業(yè)地產(chǎn)之價(jià)值 三、商業(yè)地產(chǎn)盈利模式 (2H) （一）商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式要素 （二）如何平衡短期現(xiàn)金流 （三） 如何實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期盈利 典型案例解析 四、商業(yè)地產(chǎn)投融資決策 （一）商業(yè)地產(chǎn)融資決策 1、資金缺口的預(yù)算 2、幾種可行的開(kāi)發(fā)融資模式 （二）商業(yè)地產(chǎn)投資決策 1、產(chǎn)品模型的三個(gè)維度 2、持有物業(yè)類型的選擇 3、目標(biāo)物業(yè)成熟度選擇 4、租售配比 5、項(xiàng)目可行性研究 6、項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析 7、開(kāi)發(fā)模式選擇 典型案例解析：萬(wàn)達(dá)、SOHO中國(guó)、凱德MALL、中糧大悅城、恒隆等 五、 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)的影響 (1H) （一）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)傳統(tǒng)交易方式的沖擊 （二）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)零售業(yè)的產(chǎn)品特征 （三）大數(shù)據(jù)、O2O的導(dǎo)入 （四）電商環(huán)境下郊區(qū)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的生存之道 典型案例：體驗(yàn)式商業(yè)