PMI指標(biāo)通常月初第一個工作日發(fā)布，中國物流與采購聯(lián)合會是國內(nèi)PMI指標(biāo)的權(quán)威機構(gòu)，但是本月未能及時公布2月PMI，另一個被公認更有可靠性的機構(gòu)里昂證券昨日正常發(fā)布，引起了較為廣泛的關(guān)注。 里昂的PM
博客三個月未更新，再回來時，世界已經(jīng)改變了。 一個城市家庭在核算自己的財富值，在過去的幾個半年為單位的時點里，會發(fā)現(xiàn)巨大的波動，多數(shù)原因在于房價財富 的變動。在就業(yè)和收入沒有明顯提升的時候，房價財富的
九十年代初上海開始再造，浦東牽頭，上海整體跟上。當(dāng)時流行的一個說法叫“利用地級差改造”，大批位于中心城區(qū)特別是商貿(mào)區(qū) 的企業(yè)外遷，置換出土地用于更高等級的開發(fā)。03年后經(jīng)驗普及，包裝成為官員口中的常用
客戶：招商地產(chǎn)集團 地點：廣東省 - 深圳 時間：2014/8/6 0:00:00 培訓(xùn)重點：招商培訓(xùn)部門提出的本次授課重點是取地、策劃、設(shè)計和營銷環(huán)節(jié)，側(cè)重策劃和營銷， 招商關(guān)注的焦點：并不是解決實
客戶：天津松江集團 地點：天津市 - 天津 時間：2014/3/13 0:00:00 一、政策解讀及運用 （一）2014年“兩會”政府工作報告解讀 （二）“國五條”政策回顧與解讀 （三）十八屆三中全會
客戶：冠魯集團 地點：山東省 - 臨沂 時間：2014/7/1 0:00:00 第一部分 項目、土地的決策工具和決策階段（1.5H） 一、失敗案例：北京南六環(huán)某項目拿地決策 二、常見問題 （一）常見問
客戶：武漢大學(xué)房地產(chǎn)總裁班 地點：湖北省 - 武漢 時間：2014/7/26 0:00:00 授課方式： 一、標(biāo)桿案例解析 二、個人實操案例介紹 三、傳統(tǒng)模式系統(tǒng)分析與講解 四、目前形勢下的創(chuàng)新模式分
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