一直在做企業(yè)管理，也就一直在問自己一個“可笑”的問題，管理到底是什么？同時，也就一直在想另一個問題，如何進(jìn)行管理？

    從事管理咨詢的原因，我本能地會從企業(yè)最高管理者的角度，思考和回答這些問題。

    企業(yè)管理包含兩個部分的內(nèi)容，一是管理體系，諸如，流程、制度之類；二是領(lǐng)導(dǎo)技能，諸如，企業(yè)文化，員工激勵之類?，F(xiàn)在我們談企業(yè)管理，往往是偏重其中某一方面的內(nèi)容，要么是強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)，貶低管理，要么是突出管理，忽略領(lǐng)導(dǎo)。事實(shí)上，管理與領(lǐng)導(dǎo)，需要兩手都要抓，兩手都要硬。

    有一點(diǎn)是很明確的，不論是管理還是領(lǐng)導(dǎo)，這些都是手段，都需要用在人上，才能發(fā)揮作用。以人為本，才能真正發(fā)揮管理和領(lǐng)導(dǎo)的價值。常識性的東西，往往反而被忽略。越簡單的東西，往往反而越糊涂。這需要深刻地認(rèn)識人性，建立清晰的思維格局，了解為什么要有管理，要建立什么樣的制度，以及為什么要有領(lǐng)導(dǎo)，如何進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)。

    明確就是力量，管理者思維沒有格局，認(rèn)識陷入混亂，內(nèi)心的無力也就因此而生?；仡櫘?dāng)年的MBA學(xué)習(xí)，確是掌握了很多的“術(shù)”，而沒有悟到基本的“道”。這本書算是補(bǔ)課的結(jié)果，也是反思的結(jié)晶，所以，也是希望帶來的價值。

    寫作本書的目的，不是想成為一本學(xué)術(shù)專著，而是從企業(yè)管理的實(shí)際問題出發(fā)，對思考和探求的結(jié)果，進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)和提煉。同時，也希望本書成為一個通俗易懂，引發(fā)新思維和新方法的“磚”。拋磚引玉，與讀者共同促進(jìn)企業(yè)管理的發(fā)展。

    責(zé)任在外表現(xiàn)為執(zhí)行力，在內(nèi)依托于責(zé)任心。責(zé)任心是本源，塑造責(zé)任心是解決執(zhí)行力的前提。過去我們談責(zé)任心，要么是員工有責(zé)任心，要么是員工沒有責(zé)任心。這種思維是管理者不能管好員工責(zé)任心的根本原因，也因此讓打造執(zhí)行力陷入混亂和無奈。

    本書旨在建立以責(zé)任為核心的管理系統(tǒng)。通過底線與上線，將責(zé)任心劃分為，無責(zé)任心，有責(zé)任心和有上進(jìn)心，這樣一個“三度空間”。通過一分為三的思維，有效區(qū)分責(zé)任心，在觀念上幫助管理者澄清認(rèn)識。進(jìn)一步，通過研究影響責(zé)任心和上進(jìn)心的重力和推力因素，分析原因，制定措施，有效實(shí)施責(zé)任管理，進(jìn)而解決在信任授權(quán)、員工執(zhí)行力、員工激勵等方面，一直困擾企業(yè)的管理難題。

    本書包含作者許多獨(dú)創(chuàng)的管理見解，主要的原創(chuàng)性管理思想和方法有：責(zé)任雙線法則，聞氏九型人格，重力與推力系統(tǒng)，信與任循環(huán)，成功公式，信任三度空間，聞氏計(jì)分卡，5步二十法，業(yè)績突破法則，身份管理矩陣等等。

    摘自《雙線法則-卓越總裁管理模式》前言及內(nèi)容提要