鄒韜翰,鄒韜翰講師,鄒韜翰聯(lián)系方式,鄒韜翰培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
實戰(zhàn)落地行型講師
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實戰(zhàn)落地行型講師

廣東,深圳 40 ~ 50 歲
企業(yè)生命力系統(tǒng) 思維系統(tǒng) 戰(zhàn)略系統(tǒng) 經(jīng)營預(yù)算系統(tǒng) 中高層領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng) 整合式營銷系統(tǒng) 高效執(zhí)行落地系統(tǒng) 考核系統(tǒng) 激勵系統(tǒng)
¥20000 元/天
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※清華大學(xué)  經(jīng)管碩士
※韜翰實業(yè)集團有限公司  董事長
※韜翰企業(yè)管理技術(shù)服務(wù)有限公司 首席顧問
※原北京世華智業(yè)投資集團有限公司  董   事
※原世華智業(yè)集團華南區(qū) 總經(jīng)理  高級講師
※原索尼公司 大中華區(qū)第三方高級監(jiān)審員
※原SGS通標標準技術(shù)服務(wù)(上海)有限公司 審核員
※原麥肯錫企業(yè)管理顧問有限公司    顧 問
   他經(jīng)歷了從基層員工,到生產(chǎn)管理者的歷程。
   他經(jīng)歷了九個月,從銷售專員到總經(jīng)理的成長過程與蛻變,經(jīng)歷了從負債累累到成功求學(xué)之路的種種艱辛!
   他通過十多年的虛心求教遍訪名師及實戰(zhàn)高管工作經(jīng)歷,最終總結(jié)出一套有效的管理系統(tǒng)與咨詢方案。

主講:《贏在運營系統(tǒng)》1、思維系統(tǒng)  2、戰(zhàn)略系統(tǒng)  3、經(jīng)營預(yù)算系統(tǒng)   4、整合營銷系統(tǒng)  5、高效執(zhí)行落地系統(tǒng)  6、中層領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)  7、考核系統(tǒng)  8、激勵系統(tǒng)
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[鄒韜翰]激勵系統(tǒng)
激勵是一把最鋒利的雙刃劍,激勵得當(dāng)團隊狼性十足,激勵錯誤團隊人員流失。 第一模塊:什么是激勵 □激勵的作用? □激勵的原則? □激勵的類型? 第二模塊:激勵的核心手法 □如何有效的制定雙因素激勵? □如何有效的設(shè)計激勵的機制? 第三模塊:各部門激勵要點 □如何進行有效的招聘激勵? □如何進行培訓(xùn)激勵? □如何進行考核激勵? □如何進行銷售業(yè)績激勵? □如何有效的進行執(zhí)行激勵? □如何進行業(yè)績目標制
2014-09-05
[鄒韜翰]高效執(zhí)行落地系統(tǒng)
您聽過很多關(guān)于執(zhí)行的話語與課程,但往往還是感覺到無法真正做到有效的落地。您安排下屬參加完學(xué)習(xí)后,在一段時間內(nèi),看到下屬工作非常努力,但結(jié)果卻不如人意。您是否為很多績效方案無法落地而苦惱?您是否為業(yè)績停滯不前而想盡辦法卻效果不佳?您是否希望下屬信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向?您是否希望下屬不折不扣、絕不言棄?您是否希望下屬超越期望、達成目標?您是否希望管理層敢于拿自己開刀?您是否希望下屬不改變目標而持續(xù)不斷的增
2014-09-05
[鄒韜翰]整合式營銷系統(tǒng)
如今競爭日益激烈,廣告滿天飛,產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴重的社會。您是否還在為企業(yè)的銷售額上不去而郁悶,您是否還在為業(yè)務(wù)員的能力而煩惱。如果再說領(lǐng)先全國,飲譽全球,技術(shù)超流,質(zhì)量百分百的大話,也不一定能大幅度增加企業(yè)銷售業(yè)績。 整合式營銷是一種對各種營銷工具和手段的系統(tǒng)化結(jié)合,根據(jù)環(huán)境進行即時性的動態(tài)修正,以使交換雙方在交換中實現(xiàn)價值。 一、《整合式營銷系統(tǒng)》課程模塊 第一模塊:營銷定位的五大核心方法 □
2014-09-05
[鄒韜翰]中高層領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)
中高層越有危機感,企業(yè)越有安全感。中高層越有輕松感,企業(yè)越有危機感。中高層是企業(yè)走向正規(guī)化的動力之柱,如果中高層領(lǐng)導(dǎo)力差,培養(yǎng)出來的團隊會缺乏狼性與責(zé)任,老板會越來越累。 阿里巴巴馬云說:“整個經(jīng)濟形勢不容樂觀,國內(nèi)很多中小企業(yè)的生存將面臨極大的挑戰(zhàn)。接下來的冬天會比大家想象的更長!更寒冷!更復(fù)雜!” TCL李東生說:“這次冬天肯定不是幾個月就能夠結(jié)束的?!?經(jīng)濟形勢的冬天突如其來時,作為總裁,您
2014-09-05
[鄒韜翰]經(jīng)營預(yù)算系統(tǒng)
一、什么是經(jīng)營預(yù)算: 它是企業(yè)根據(jù)既定的戰(zhàn)略目標和變化的市場,在給定的資源條件下制定的經(jīng)營管理方案,也是企業(yè)各級管理者日常運作和決策的指導(dǎo)與目標 二、經(jīng)營預(yù)算釋義: 如果把一個公司看作為一部機器,把公司的所有業(yè)務(wù)流程1-12月時間來編排,每個月應(yīng)該做些什么,到哪個月應(yīng)該達到什么效果,取得多少成績,這就是流程管理系統(tǒng)。 在企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營運作中,經(jīng)營預(yù)算計劃是在做什么之前,先想怎么做?是上下一致、全員參
2014-09-05
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