回想2009年我們所走過的一條還算平坦的路，卻又創(chuàng)造了一個(gè)原本不屬于我們的業(yè)績(jī)。這讓我心憂，因?yàn)槲覀兊膶?shí)力沒達(dá)到真正的持續(xù)。

我個(gè)人的感受是，我們目前的不少同仁的個(gè)人戰(zhàn)略思維，以及個(gè)人規(guī)劃與實(shí)力，讓我們迷失自我。當(dāng)世華已經(jīng)進(jìn)入新時(shí)代的時(shí)候，大多數(shù)人還在繼續(xù)過去世華創(chuàng)業(yè)時(shí)期的個(gè)人戰(zhàn)略思路,這不能不說是一種遺憾！

當(dāng)世華已經(jīng)從非業(yè)務(wù)價(jià)值，轉(zhuǎn)移到業(yè)務(wù)價(jià)值的時(shí)候,你們認(rèn)為這只是營(yíng)銷的改變嗎?

當(dāng)然不是，這個(gè)背后就叫規(guī)律：決定你成功的不是個(gè)人才華，是內(nèi)在的時(shí)代趨勢(shì)。也就是說，我們回歸到了營(yíng)銷的本身：客戶價(jià)值仍然是第一位的，這同時(shí)也意味著世華包括我個(gè)人的轉(zhuǎn)變，都是在圍繞著時(shí)代趨勢(shì)與客戶價(jià)值在變，我從來不敢過大的放大自我價(jià)值，因?yàn)橹肋^大的放大自我等于死亡，只要自己不行，就改!

所以，我覺得只會(huì)狂想成功的人是不會(huì)成功的，這也是陳安之老師的東西進(jìn)不了主流的原因。只有堅(jiān)定懂得時(shí)代趨勢(shì)，與客戶價(jià)值的人才會(huì)成功。這就是MBA仍然是商業(yè)主流課的原因，因?yàn)樗麄兪窃谂囵B(yǎng)職業(yè)商人，盡管其中有不少內(nèi)容有問題，但MBA永遠(yuǎn)都是主流，因?yàn)?/span>MBA永遠(yuǎn)站在時(shí)代的趨勢(shì)中，MBA不一定會(huì)出現(xiàn)比爾蓋茨、黃光裕但主導(dǎo)商業(yè)的是MBA代表的職業(yè)經(jīng)理人，而不是這些耀眼的企業(yè)家。你想成為黃光裕，比爾蓋茨嗎？還是想成為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人？或者說世華培養(yǎng)什么樣的人？

我們世華的使命，是要為世界華人的富強(qiáng)而努力和服務(wù)，使華人企業(yè)成為世界經(jīng)濟(jì)的脊梁！對(duì)內(nèi)我們要打造出一批職業(yè)經(jīng)理人，狼性團(tuán)隊(duì)才能真正實(shí)現(xiàn)世華的強(qiáng)大與持續(xù)。我常想，一大批真正強(qiáng)大的中國(guó)企業(yè)或是華人企業(yè)CEO應(yīng)當(dāng)出自世華，是現(xiàn)在的我，也是世華的追求！我們不培養(yǎng)一批低水平的創(chuàng)業(yè)者，像趙海軍之流不是世華的主流員工。所以，我對(duì)我們的同仁很多時(shí)候都說，當(dāng)世華上市后你的能力及你的行為，是否符合一個(gè)上市公司職員的標(biāo)準(zhǔn)，乃至一個(gè)上市公司高管的標(biāo)準(zhǔn)。我們可以好好想一想，世華的愿景，想一想世華的核心價(jià)值觀。我們要致力于，成為中國(guó)咨詢教育綜合實(shí)力最強(qiáng)和最具社會(huì)責(zé)任感的上市企業(yè)，乃至全球最卓越的管理公司，而不是做一個(gè)小業(yè)主。我相信，那不是我們這代人的使命，更不是世華的使命。世華已經(jīng)走過了創(chuàng)業(yè)時(shí)期的艱辛?xí)r代，而我預(yù)言的未來，是一個(gè)職業(yè)化的新精英時(shí)代!

就像黃光裕、比爾蓋茨只是彩票中的頭彩，個(gè)人的耀眼，但并不是時(shí)代主流。所以，當(dāng)我看到我們中的相當(dāng)多的人，都在把小業(yè)主作為職業(yè)目標(biāo)責(zé)任的時(shí)候，我覺得這是對(duì)時(shí)代的背叛，同時(shí)也是中國(guó)式思維的必然：要么成為一代名醫(yī)，要么成為江湖郎中!

所以，當(dāng)很多同仁要求我對(duì)他們的個(gè)人規(guī)劃發(fā)表點(diǎn)看法的時(shí)候，我覺得我基本上說不出什么，因?yàn)槲以?/ins>他們身上，在太多人身上看到了這種江湖郎中式的黃光裕夢(mèng)想，我不想說你不對(duì)，每個(gè)人都有自己的選擇。但世華只能說：我們支持時(shí)代趨勢(shì)與客戶需求的職業(yè)經(jīng)理人的一代。

不信你看一看世界500強(qiáng)的卓越企業(yè)家的自傳或世界級(jí)優(yōu)秀員工的思維，不信你問可口可樂，他們在支持什么，支持什么人?當(dāng)趨勢(shì)不在支持江湖郎中式的黃光裕夢(mèng)想的時(shí)候，我們世華顯然不會(huì)支持這種過時(shí)的東西，那誰(shuí)支持?中國(guó)大部分企業(yè)，都在支持這種江湖郎中式的黃光裕夢(mèng)想。所以，我建議那些喜歡個(gè)人江湖郎中式的黃光裕夢(mèng)想的人，可以考慮離開世華了。事實(shí)上，我們也正在建立一套系統(tǒng)淘汰一部分人離開世華！我要求做個(gè)人戰(zhàn)略，做“用企業(yè)家思維來經(jīng)營(yíng)自己”的時(shí)候，就是要明確那些人是真正的世華人，哪些人能夠在未來站在主流趨勢(shì)上，成就我們共同的夢(mèng)想，而那些人只是過客，是過客，我們也歡迎，但過客就是過客！

在我看來，真正的持續(xù)仍然是時(shí)勢(shì)造英雄，也就是說，你站在了必然成功的路上，不成功也是難的。而世華最大的成功就是文化的職業(yè)化進(jìn)程：我們不再有多少奇跡，我們所有的成功，都來自于對(duì)時(shí)代所提供的成功路線圖：那就是職業(yè)運(yùn)營(yíng)！我們要做系統(tǒng)化、職業(yè)化的運(yùn)營(yíng)者運(yùn)營(yíng)企業(yè)，運(yùn)營(yíng)客戶，運(yùn)營(yíng)員工為生的人，而不要做業(yè)務(wù)選手，我記得上次對(duì)賈經(jīng)理，還有顏主管說：“狼性什么是狼性，職業(yè)化是什么”？在世華高速發(fā)展的時(shí)候，我們卻停留在了原地，我不知道這背后是什么樣的管理思維與運(yùn)營(yíng)思路，我認(rèn)為職業(yè)在個(gè)人層面是流程、行動(dòng)、細(xì)節(jié)、儀式，在基本層面是職業(yè)道德與科學(xué)精神，我們需要學(xué)會(huì)顛覆創(chuàng)新不符合時(shí)代與潮流的管理和運(yùn)營(yíng)方式。

在我看來,我們世華在職業(yè)運(yùn)營(yíng)這一點(diǎn)上，大部分人沒有入門，我們現(xiàn)在只有銷售英雄，只有游擊隊(duì)管理精英,沒有職業(yè)運(yùn)營(yíng)選手！

我想問大家：“做職業(yè)經(jīng)理人或者企業(yè)家，那職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)家的客戶是誰(shuí)”？以我們目前這種“中國(guó)式”自我修煉的英雄心態(tài)，有誰(shuí)會(huì)真正跟隨你？或者跟隨你的又是些什么人？你贏得今天，明天你會(huì)失去什么？

所以，我說把戰(zhàn)略與成交與結(jié)果聯(lián)系在一起，實(shí)實(shí)在在地從基本功做起，成為職業(yè)運(yùn)營(yíng)一代，這就是我們最大的戰(zhàn)略與持續(xù)基因,而這方面我們正在起步。

不信我們打賭：在我們世華完成真正轉(zhuǎn)型之后，我們?cè)诳次覀兊?ins datetime="2006-12-28T15:03" cite="mailto:wangyu">運(yùn)營(yíng)體系，在真正有一批職業(yè)運(yùn)營(yíng)專家之前，離開世華的人，我敢保證基本沒戲。因?yàn)?/ins>你在世華都沒有做到，你到外面你能夠做到？除非你進(jìn)跨國(guó)公司，否則出去的都只會(huì)成為江湖郎中！我以上帝的名義向你保證！江湖郎中混口飯吃是沒有問題的，但這樣一個(gè)好的時(shí)代，一個(gè)好的平臺(tái)，你甘心成為一個(gè)江湖郎中嗎？

所以，我是誰(shuí)？這是你的現(xiàn)在,這不重要。我應(yīng)該是誰(shuí)，這是你的未來，這很重要。遺憾的是，這不由你決定，由時(shí)代趨勢(shì)與客戶需求決定，你只有一條路，那就是增強(qiáng)和改變自己，順應(yīng)世華轉(zhuǎn)型高速發(fā)展的能力，而不要在那兒狂想什么所謂的個(gè)人才華！

有時(shí)我在想，堂堂中國(guó)十多億人，你算老幾？憑你一已之力就想創(chuàng)造奇跡？還是想想上帝吧，你是誰(shuí)都搞不清楚，你還可以決定命運(yùn)嗎?

若神不在,一切皆無!因?yàn)槟阈闹懈揪蜎]有定位，所以我見意大家想一句話，“生命若不是現(xiàn)在那是何時(shí)”，我們是否應(yīng)該加油了。