?——企業(yè)持續(xù)盈利的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng) 尊敬的企業(yè)家朋友： 在30年高速成長(zhǎng)后， 中國(guó)企業(yè)家如何面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境—— 行業(yè)整合加?。縿趧?dòng)力成本上升？產(chǎn)業(yè)鏈全面競(jìng)爭(zhēng)？您的企業(yè)是否仍正在困境中掙扎？企業(yè)發(fā)展前景迷茫；增長(zhǎng)平緩，經(jīng)營(yíng)者身心疲憊；處于上下游之間受夾板氣；經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加劇，稍有不慎多年積累化為烏有；資金緊、收款難、庫(kù)存多…… 您是否面臨著，企業(yè)業(yè)績(jī)一直無(wú)法有續(xù)增長(zhǎng)，產(chǎn)品銷(xiāo)售通路無(wú)門(mén)，銷(xiāo)售成本反而增加；參加過(guò)很多培訓(xùn)，錢(qián)花了，結(jié)果卻無(wú)法真正幫您解決實(shí)際問(wèn)題。 您是否期待有一支鐵軍，發(fā)自?xún)?nèi)心地認(rèn)可和忠誠(chéng)于公司和您的領(lǐng)導(dǎo)，上下同心一起開(kāi)創(chuàng)自己的商業(yè)帝國(guó)？ 您是否有這些困惑？老板太累、利潤(rùn)太低、人才太缺、擴(kuò)張?zhí)y、風(fēng)險(xiǎn)太大、管理太亂…… 我們發(fā)現(xiàn)——全世界的優(yōu)秀企業(yè)都在做兩件事情： （1） 建立企業(yè)系統(tǒng)； （2） 尋找頂尖的人才——以建立更棒的企業(yè)系統(tǒng)，用系統(tǒng)吸引人才、持續(xù)盈利。 軟件管理定律： 業(yè)績(jī)的背后是團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的背后是文化，文化的背后是心態(tài)，心態(tài)的背后是投資 投資團(tuán)隊(duì)，長(zhǎng)業(yè)績(jī)；投資了吃喝，長(zhǎng)脂肪！您投資了什么，您就會(huì)得到什么！ 課程模式：2天一夜 模塊一、 憑什么凝聚人心——誰(shuí)會(huì)和我們一起走到最后？企業(yè)凝聚人心戰(zhàn)略所具備的三個(gè)要點(diǎn) 愿景規(guī)則——企業(yè)未來(lái)想成為什么樣的公司？ 核心價(jià)值觀——以明確用什么行為準(zhǔn)則干？ 戰(zhàn)略目標(biāo)——為什么要同甘共苦做？ 模塊二、 用什么來(lái)指導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展——業(yè)務(wù)鏈戰(zhàn)略業(yè)務(wù) 如果支撐企業(yè)目前盈利的業(yè)務(wù)突然崩潰，企業(yè)用什么新的業(yè)務(wù)支撐下去？ 如果企業(yè)看重的新業(yè)務(wù)無(wú)法盈利，那將用什么新業(yè)務(wù)支撐下去？ 模塊三、 如何進(jìn)行價(jià)值定位——比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好的滿(mǎn)足客戶(hù)需求 從客戶(hù)角度：思考關(guān)鍵客戶(hù)的價(jià)值在哪里？ 從產(chǎn)品角度：思考現(xiàn)有產(chǎn)品線(xiàn)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。 從應(yīng)用角度：通過(guò)價(jià)值活動(dòng)給客戶(hù)帶來(lái)了哪些便利和收益。 模塊四、 機(jī)制系統(tǒng)——機(jī)制決定一個(gè)企業(yè)的命脈 掌握薪酬體系設(shè)計(jì)原理； 如何制作圍繞業(yè)績(jī)目標(biāo)的日結(jié)果、周計(jì)劃和月度計(jì)劃體系； 依靠量化的考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)和激勵(lì)。 模塊五、 招聘系統(tǒng)——實(shí)效人才的招聘通道 如何科學(xué)有效地選拔人才，讓企業(yè)找到最合適的人？ 如何設(shè)定各崗位招聘所需經(jīng)歷程序，讓各崗位招聘有章可循？ 如何界定應(yīng)聘者與企業(yè)所需文化的匹配度，確保人才與企業(yè)的適配性？ 如何了解應(yīng)聘者的價(jià)值需求，是否能勝任所應(yīng)聘的崗位？ 模塊六、 團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)——實(shí)效育人、用人、留人的通道.制定人力資源規(guī)劃系統(tǒng)； 制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng)； 如何設(shè)定員工職業(yè)生涯發(fā)展通路，讓員工明晰未來(lái)發(fā)展前景； 制定崗位晉升標(biāo)準(zhǔn)，讓各崗位晉升、降級(jí)有明確標(biāo)準(zhǔn)。