一、戰(zhàn)略是什么？ 1、戰(zhàn)略是決策——是在十字路口的下一步選擇；有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家，一定知道有所為，有所不為，未來(lái)才會(huì)大有作為；決策就是選擇，選擇就是定性，定性才會(huì)有力量。 2、戰(zhàn)略是重點(diǎn)——就意味著放棄，沒(méi)有放棄就沒(méi)有重點(diǎn)；舍就是得，不舍不得，小舍小得，大舍大得。戰(zhàn)略的本質(zhì)就是放棄，放棄某一部分才能一部分做到極致。 3、戰(zhàn)略是全局——追求總體最優(yōu)化而不是局部最優(yōu)化，保全全局就要犧牲局部。 4、戰(zhàn)略就是定位——定位就是確保企業(yè)在市場(chǎng)中的位置；放大強(qiáng)勢(shì)，找到空隙，制造概念，有效區(qū)隔。定位就是策略——超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模式：1）商業(yè)模式2）實(shí)施能力3）核心競(jìng)爭(zhēng)力。 二、為什么要制定戰(zhàn)略？ 做什么和不做什么； 做什么才能實(shí)現(xiàn)未來(lái)，不做什么才不影響我們的未來(lái)； 變什么和不變什么； 變什么才有未來(lái)，不變什么未來(lái)才有力量； 沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)，不變是等死，變是找死！ 三、戰(zhàn)略的價(jià)值： 戰(zhàn)略猶如一把鋒利的刀，握對(duì)了，最壞的結(jié)果也會(huì)保護(hù)你；握錯(cuò)了，最好的結(jié)果也會(huì)讓你手殘。 1、明確未來(lái)的方向。戰(zhàn)略像地圖、像航海圖、像航線、沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)，員工就沒(méi)有方向。 2、戰(zhàn)略可以聚合萬(wàn)眾一心。沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)，員工就迷失狀態(tài)或者走在不同的方向。 3、戰(zhàn)略決定了組織行為。沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)，組織行為會(huì)在不同的狀態(tài)，無(wú)法在同一個(gè)頻道上感知企業(yè)的行為。 4、戰(zhàn)略提供了一致性。減少人為，增加有序，可以復(fù)雜到簡(jiǎn)單。（復(fù)雜變得簡(jiǎn)單） 沒(méi)有戰(zhàn)略唯一的好處：企業(yè)允許存在不同的聲音。任何沒(méi)有戰(zhàn)略前提下的成功是暫時(shí)性、階段性、盲目性的成功，是沒(méi)有持續(xù)力的。 四、《戰(zhàn)略系統(tǒng)》課程模塊 第一模塊：戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng) □如何規(guī)劃企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向？ □如何設(shè)計(jì)組織架構(gòu)圖，符合企業(yè)5年戰(zhàn)略規(guī)劃？ □如何進(jìn)行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃？ □如何整合三層業(yè)務(wù)之間的轉(zhuǎn)換？ 第二模塊：文化戰(zhàn)略系統(tǒng) □企業(yè)存在的終極價(jià)值是什么？ □如何制定企業(yè)的愿景規(guī)劃？ □如何確定企業(yè)的核心價(jià)值觀？ □偉大的企業(yè)是如何凝聚人心？ 第三模塊：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略系統(tǒng) □如何才能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更強(qiáng)大？ □如何確定公司戰(zhàn)略價(jià)值主張？ □如何創(chuàng)建運(yùn)營(yíng)體系？ □如何通過(guò)聚焦獲得三維競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？ 第四模塊：戰(zhàn)略目標(biāo)系統(tǒng) □為什么需要戰(zhàn)略目標(biāo)？ □優(yōu)秀公司是如何制定戰(zhàn)略目標(biāo)的？ □戰(zhàn)略目標(biāo)確定的維度有那些？ □如何確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)？ 第五模塊：產(chǎn)品戰(zhàn)略系統(tǒng) □如何打造企業(yè)的前端產(chǎn)品？ □如何打造企業(yè)的后端產(chǎn)品？ □如何進(jìn)行產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)組合？ □如何放大產(chǎn)品生命周期持續(xù)贏利？ 第六模塊：營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略系統(tǒng) □如何擴(kuò)大營(yíng)銷(xiāo)成果？ □業(yè)績(jī)倍增的六大關(guān)鍵按鈕是什么？ □制造營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值主張的六大關(guān)鍵是什么？ 第七模塊：薪酬戰(zhàn)略系統(tǒng) □如何制定競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系？ □如何設(shè)計(jì)中高層管理人員的薪酬？ □如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制？ □如何設(shè)計(jì)員工操心的機(jī)制？ 第八模塊：客戶戰(zhàn)略系統(tǒng) □如何選定目標(biāo)客戶群？ □如何確定目標(biāo)客戶群的價(jià)值定位？ □如何進(jìn)行客戶細(xì)分？ □如何對(duì)客戶進(jìn)行分類(lèi)管理？ 第九模塊：定位戰(zhàn)略系統(tǒng) □如何進(jìn)行企業(yè)的行業(yè)定位？ □如何進(jìn)行產(chǎn)品定位？ □如何進(jìn)行品牌核心價(jià)值提煉？ □如何打造品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力？ 第十模塊：核心競(jìng)爭(zhēng)力系統(tǒng) □核心競(jìng)爭(zhēng)力為什么如此重要？ □核心競(jìng)爭(zhēng)力由什么構(gòu)成？ □如何確定核心競(jìng)爭(zhēng)力？ □如何培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？ 還有更多…更好…更具價(jià)值…更具前瞻…期待著在《戰(zhàn)略系統(tǒng)》中與您共享！ 五、《戰(zhàn)略系統(tǒng)》課程說(shuō)明 1、參會(huì)對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理及核心高管 2、課程時(shí)間：三天兩晚 我們不是學(xué)戰(zhàn)略，而是做戰(zhàn)略！讓我們一起來(lái)參與和體驗(yàn)必將推動(dòng)我們一生的重要聚會(huì)。當(dāng)您擁有這次價(jià)值不菲的生命經(jīng)歷后，一定在您的企業(yè)里會(huì)創(chuàng)造收益，帶來(lái)成果，提升績(jī)效，避免失利……