第一部分：現(xiàn)象與本質(zhì)

1、問(wèn)題比答案更重要——執(zhí)行為什么不力？

2、成敗案例測(cè)評(píng)與分析

3、人們?cè)谧非蟾呖?jī)效的過(guò)程中對(duì)抗著高績(jī)效？

4、為什么完美流程的不可信？

5、想干，為什么不去干？會(huì)干，為什么干不好？……

6、認(rèn)知比事實(shí)更重要

第二部分： 執(zhí)行之術(shù)

1、心態(tài)決定一切——什么決定心態(tài)呢？  

2、執(zhí)行力案例分析

3、企業(yè)是如何走向?yàn)?zāi)難的？（發(fā)現(xiàn)之道）

4、如何解決問(wèn)題—3種措施  （解決之道）

5、執(zhí)行經(jīng)理的6大問(wèn)題意識(shí)

（卓越之道）                                          

6、執(zhí)行經(jīng)理的每天5個(gè)必須  （修煉之道）

7、執(zhí)行4意識(shí)、執(zhí)行4步驟    （成功之道）

8、習(xí)慣——人力的第一資源（塑造之道）

第三部分：  執(zhí)行之力

1、經(jīng)典的一定是簡(jiǎn)單的——簡(jiǎn)單的背后是什么？                                                        

2、高效提升執(zhí)行力的8+1行為流程            

3、變?nèi)说牧痈詾榉e極性的魔術(shù)                          

4、徹底的全息的溝通魔術(shù)

5、激發(fā)人們創(chuàng)造力的魔術(shù)  

6、78%的執(zhí)行經(jīng)理是如何將自己的愚蠢合理化的

第四部分：執(zhí)行經(jīng)理

1、主管的角色認(rèn)知

2、經(jīng)理的自我管理

3、經(jīng)理人的五維管理

4、責(zé)任管理

5、授權(quán)與控制

第五部分：經(jīng)營(yíng)人力

1、用人哲學(xué)不同，執(zhí)行力就不同

2、人，一定可以分類

3、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與管理平臺(tái)

4、馬斯洛與赫茲伯格雙因素論的關(guān)系

5、人員執(zhí)行力素質(zhì)解決方案