崗位分析、評價與定崗定編

課程對象  企業(yè)高層管理者、各部門負責人及人力資源管理者。

崗位分析、評價與定崗定編課程特色與背景

   課程目標：

   本課程通過對組織機構設計及崗位說明書的編寫、定崗定編、崗位評價、定崗定編的知識，通過運用大量成功企業(yè)的案例和實用工具，對定崗定編難點做深入淺出的講解。

   課程特色：

   本課程主講老師具備十六年的寶貴咨詢實戰(zhàn)經驗，咨詢過程中成功為服務企業(yè)進行過大量的組織架構的設計、崗位分析與評價及定崗定編操作，案例真實可鑒。

課程大綱:

一、企業(yè)發(fā)展與人力資源

1、人力資源管理的困惑

? 企業(yè)生存環(huán)境的變化

? 人才市場的兩難

? 如何吸引力優(yōu)秀人才

2、如何提高人力資源效率

3、企業(yè)年度經營規(guī)劃

? 年度經營規(guī)劃的基本概念

? 宏觀環(huán)境分析

? 內外部經營環(huán)境分析

? 經營規(guī)劃模塊內容

? 操作性年度經營規(guī)劃步驟

4、基于企業(yè)年度經營規(guī)劃的人力資源規(guī)劃

5、人力資源管理框架

6、崗位分析與定崗定編

? 崗位分析在人力資源管理過程中的作用

? 崗位說明書的用途

? 什么是定崗

? 什么是定編

? 定崗定編的重要性

7、定崗定編需考慮的問題

? 宏觀與微觀

? 歷史、現狀與未來

? 成本、效率與收益

? 企業(yè)內部與外部

二、組織結構的設計和定崗分析

1、組織結構設計

? 組織結構的基本概念

? 組織結構設計的時機

? 組織結構設計需解決的問題

2、組織結構設計的七原則

? 任務目標原則

? 精干高效原則

? 專業(yè)分工與合作原則

? 指揮統一原則

? 責權利統一原則

? 集權與分權原則

? 執(zhí)行和監(jiān)督分設原則

3、組織結構的類型

? 直線職能型結構

? 事業(yè)部制結構

? 矩陣式結構

? 橫向型結構

? 網絡型結構

? 委員會結構

3、管理層次和管理幅度

? 設定管理跨距的要素

? 課堂探討：貴公司管理的層次和幅度是否合理？

? 組織結構的類型

? 課堂探討：如何避免部門間的本位主義？

4、從組織架構、工作流程要求延伸到崗位

5、定崗分析的方法

? 組織管控分析

? 流程梳理分析

? 職能對比法

? 標桿企業(yè)對比分析法

? PDCA法

6、課堂案例：某企業(yè)定崗分析案例

三、崗位分析與評價

1、崗位分析的作用

2、崗位分析的原則

? 分析而不是羅列

? 針對工作而不是個人

? 以當前的工作為依據

? 事實而不是判斷

3、崗位分析的方法

? 訪談法

? 問卷調查法

? 觀察法

? 工作日記法

4、崗位說明書編寫

? 崗位說明書制作的準備

? 崗位說明書制作的流程

? 崗位說明書編寫的方法

5、崗位說明書之崗位描述部分的內容

? 崗位綜述

? 工作職責與任務

? 工作關系

? 績效標準

? 崗位權限

? 工作條件

6、崗位說明書之任職條件內容

? 受教育程度

? 接受過的培訓

? 知識與技能

? 工作經驗

? 特殊要求

7、課堂演練：某崗位的崗位說明書制作

8、崗位評價方法

? 評分法

? 因素比較法

? 排序法

? 分類套級法

四、定編分析方法與操作

1、定編的原則

? 以經營規(guī)劃為中心

? 各類人才比例協調

? 人才成本合理

? 考慮人才儲備

2、定編分析的方法

? 工作效率法

? 工作對象法

? 工作排班法

? 業(yè)務數據分析法

? 外部標桿對比法

? 內部標桿對比法

? 設備定編法

3、課堂案例：某企業(yè)定編操作案例介紹

 

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