生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理的第一個S是整理，就是要把有用沒用的分開。第二個S是整頓，就是把有用的東西放在該放的地方。

　　那么沒用的東西包括哪些？不能使用的舊手套、破布、砂紙；損壞了的鉆頭、絲錐、磨石；已損壞而無法使用了的錘、套筒、刃具等工具；精度不準的千分尺、卡尺等測量器具；不能使用的工裝夾具；破爛的垃圾桶、包裝箱；過時的報表、資料；枯死的花卉；停止使用的標準書；無法修理好的器具設(shè)備等；等等，等等，這些東西都好辦，大家也知道沒用，簡單做個掃除就解決了。

　　那么，清除了這些沒用的東西，是不是現(xiàn)場就只剩下了有用的東西，整理工作就做好了，就可以進入整頓環(huán)節(jié)呢？非也，還有一類最重要的沒用的東西沒有整理好，就是沒用的原材物料。

　　什么是沒用的？現(xiàn)在用不著的就是沒用的。

　　我們看到太多混亂的生產(chǎn)現(xiàn)場，到處堆滿了半成品和零部件，要用哪個要找遍整個車間，員工走路象在迷宮中穿行，而這些零部件和半成品都被員工和車間管理者說成有用的東西，這個明天用，那個下禮拜用。

　　我們說，正式這些看似有用其實沒用的東西，才是現(xiàn)場混亂的最大殺手，員工有效的工作時間都被無謂的尋找、搬運、清點浪費掉了。

　　如何解決？就需要規(guī)范的物料需求計劃管理，按照總裝計劃，現(xiàn)在用的著的就生產(chǎn)、送到指定的位置，現(xiàn)在用不著的就不生產(chǎn)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場都是馬上要用的有用的原材物料。

　　沒有規(guī)范的物料需求計劃管理，就沒有5S。

　　沒有規(guī)范的物料需求計劃管理，5S管理的結(jié)果就變成大掃除。