企業(yè)要治本的第一步就是要建立一把手質(zhì)量負(fù)責(zé)制。生產(chǎn)管理的質(zhì)量問(wèn)題說(shuō)到底就是關(guān)乎企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略問(wèn)題。企業(yè)要持續(xù)發(fā)展下去就需要產(chǎn)品質(zhì)量可靠，有保證。在產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，要首先處罰高層，然后依次向下追究，這樣才能將工作落實(shí)到實(shí)處。

制定嚴(yán)格的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品質(zhì)量不能保證，這主要是因?yàn)槠髽I(yè)沒(méi)有花多大力氣投入進(jìn)來(lái)。從經(jīng)營(yíng)角度看，企業(yè)不可能不計(jì)成本的來(lái)強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量，這就需要企業(yè)有一個(gè)嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范。

對(duì)于質(zhì)量管理的過(guò)程要做到有效控制。這個(gè)對(duì)于質(zhì)量管理過(guò)程控制需要企業(yè)重視起來(lái)，這些控制不但只是在生產(chǎn)過(guò)程中，還需要延伸到制造的上下游環(huán)節(jié)。

于質(zhì)量管理實(shí)施的執(zhí)行力企業(yè)也一定要有有效的方法去加強(qiáng)。人品決定了產(chǎn)品，提高質(zhì)量管理人員的素質(zhì)可以強(qiáng)化質(zhì)量管理的執(zhí)行力，同時(shí)也可以有效保障產(chǎn)品的質(zhì)量。生產(chǎn)管理中質(zhì)量的有效管理是一項(xiàng)重要的工作任務(wù)，如果企業(yè)可以將質(zhì)量得到有效控制和保證，那么企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)就會(huì)很堅(jiān)實(shí)，發(fā)展也能夠做到可持續(xù)。