領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)，就像點(diǎn)燃"燎原之勢"的"星星之火"。建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織，"龍頭"的導(dǎo)向作用和示范效應(yīng)至關(guān)重要。 然而，開展“學(xué)習(xí)型黨組織”創(chuàng)
課程目標(biāo)：2015年經(jīng)濟(jì)形勢持續(xù)低迷的大環(huán)境下，是促進(jìn)企業(yè)從粗放型生產(chǎn)管理向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。 掌握當(dāng)今制造業(yè)公認(rèn)的最有效的現(xiàn)場改善與成本控制的實(shí)用工具與方法 樹立強(qiáng)烈的成本意識與持續(xù)改善的目
李近強(qiáng)（原名：李偉）中國精益化生產(chǎn)管理的引領(lǐng)者、中國精益生產(chǎn)協(xié)會理事、清華大學(xué)EMBA客座講授、國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會-授權(quán)認(rèn)證教練、前言講座特聘專家。目前從事生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢師. 參觀診斷100余家企業(yè)。
質(zhì)量管理五大核心工具講師：李近強(qiáng) 課程對象：負(fù)責(zé)工程、制造、質(zhì)量、計(jì)量、生產(chǎn)類培訓(xùn)生產(chǎn)、管理等相關(guān)人員、系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員、培訓(xùn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員、質(zhì)量人員、質(zhì)量工程師、培訓(xùn)產(chǎn)品培訓(xùn)采購人員、設(shè)計(jì)
企業(yè)安全、職業(yè)健康、環(huán)境（EHS)全面管理訓(xùn)練講師：李近強(qiáng)培訓(xùn)對象：EHS人員，培訓(xùn)安全/生產(chǎn)類培訓(xùn)生產(chǎn)經(jīng)理等課程大綱：第一天培訓(xùn)安全（S)培訓(xùn)安全生產(chǎn)類培訓(xùn)生產(chǎn)在我國培訓(xùn)安全
班組如何管理是困擾很多班組長的一大難題，但是掌握正確的工作方法，才能夠更具針對性的解決問題，提高班組管理效率。本文先簡單概括下班組管理的具體做法： (1)建立明確的班級制度 一個(gè)有著高效績業(yè)的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)
一、我是誰？（個(gè)人認(rèn)知）1、班組長要具備的四大素養(yǎng)（業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、管理好、人品好）2、班組長必具備的管理思維3、班組長應(yīng)起到五個(gè)作用4、班組長提升業(yè)績必用的三力二、高效溝通1、溝通的三關(guān)鍵、三件寶、
目的： 1、把握中國民企生產(chǎn)經(jīng)營管理現(xiàn)狀，提出問題，分析原因，提供解決思路與對策方法。2、拋磚引玉，集思廣益，啟發(fā)與相互啟發(fā)，類聚同仁，共同進(jìn)步。 開講方法：每次由宋老師提供主題和基本意見供大家參考
一、推行PDCA循環(huán)的工作方法 PDCA是英語Plan(計(jì)劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)、Action(總結(jié)、處理)四個(gè)詞的第一字母的組合。PDCA工作循環(huán)，就是按照計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理這樣
班組長應(yīng)具備的六個(gè)素質(zhì) 生產(chǎn)是企業(yè)的大事，班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一道防線，班組長的素質(zhì)將直接影響著生產(chǎn)的效果。因此，班組長要抓好生產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)具備以下六個(gè)素質(zhì)： 一是要有較好的思想素質(zhì)，有高度的事業(yè)心和
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