2天培訓課程
工廠物流系統(tǒng)搬運分析
（Systematic Handling Analysis, SHA）
課程描述
系統(tǒng)搬運分析（SHA）方法分階段應用，是世界公認的以最有組織和效率方式的規(guī)劃和選擇物流搬運方法。該課程將幫助你組織和領導物料搬運改善工作。通過制造和倉庫問題案例的動手練習，確保學員掌握現(xiàn)有技術和信息方法。
本課程是希望通過更好的物料搬運方法達到降低制造成本的基本必要學習課程，對工廠內更換、升級或增添新型物料搬運設備等項目也是否有價值。
備注：
本課程對于物料搬運行業(yè)的新從業(yè)者和物料搬運設備分析的技術方面也是一個很好的介紹和指導。
目標
l 減少物料搬運成本。
l 改善物料搬運系統(tǒng)的規(guī)劃和性能。
課程受益人
l 物料搬運和物流工程師。
l 制造和工藝工程師。
l 工業(yè)工程師和系統(tǒng)分析員。
l 倉庫主管和團隊領導。
時間安排
持續(xù)時間：2天
（也可以安排1、3和5天的課程）
開始時間：8:00
上午休息：10:30
午餐時間：12:00—1:00
下午休息：2:15&3:45
第1天結束時間：5:00
第2天結束時間：4:30
課程大綱
第1天
A．怎么著手處理物料搬運問題
l 歡迎詞和介紹。
l 檢查清單和問卷調查。
l 物料搬運的原則。
l 解決問題的標準化途徑與方式。
l 工作抽樣。
l 邏輯性和組織化分析。
B．系統(tǒng)搬運分析（SHA）
l 基本原理：物料，移動，方法。
l 系統(tǒng)規(guī)劃的四個階段。
l 步驟和程序。
l 解決簡單問題的六個步驟途徑。
l 系統(tǒng)搬運分析方法應用案例。
C．物料移動分析與可視化
l 關鍵性輸入數(shù)據(jù)。
l 物料分類的方法。
l 繪制物料、移動和布局圖。
l 如何制作一個量化的流程圖。
l 如何制作一個搬運距離強度圖。
D．搬運設備和方法的成本模式
l 物料搬運設備的分類。
l 物料搬運設備選型的成本基礎。
l 移動的系統(tǒng)方式：直接式和間接式。
l 特種設備選用的時間選擇。
E．案例練習：倉庫搬運分析
l 小組活動，應用系統(tǒng)搬運分析方法為一個倉庫制訂搬運計劃。
F．揀貨方法與分析
l 存儲方法和設備。
l 訂單和倉庫活動分析。
l 揀貨的典型性策略。
l 物料裝卸與存儲的含義和影響。
第2天
系統(tǒng)搬運分析
（Systematic Handling Analysis ,SHA）
課程大綱
A．物料搬運和建筑設施及運營的整合
l 工業(yè)設施剖析。
l 工廠布局和運營戰(zhàn)略對物料搬運方法的影響。
l 信息管理與控制。
l 物料與流動數(shù)據(jù)圖的結合。
B．案例練習—生產制造搬運分析
l 小組活動，應用系統(tǒng)搬運分析方法評估一個制造工廠的物流系統(tǒng)。
l 確定更好的方法和選擇方案。
C．繼續(xù)案例練習
l 為一個物料搬運改善項目制定計劃。
D．車間搬運分析&制定詳細搬運計劃
l 部門和車間物料搬運。
l 方案的模擬與演練。
l 人體工程學和人工抬舉作業(yè)。
l 車間搬運設備。
E．物料搬運投資論證
l 成本和節(jié)余的類別。
l 論證方法。
l 無形因素的比較。
F．整體概覽
l 物料搬運的基本概念。
l 系統(tǒng)搬運分析方法的實踐應用。
l 高層管理者的關注點。
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