1. 社區(qū)電商：

代表企業(yè)：社區(qū)001

商業(yè)模式：現(xiàn)階段收入來自“商超銷售的分成+品牌產(chǎn)品的分成+物流的配送費”。其中與商超的分成很低，這部分屬于鋪用戶的目的。根據(jù)商圈不同，已經(jīng)引入品牌商家進駐，還有生鮮、電器等產(chǎn)品，這部分以收取平臺服務(wù)費為主，大概分成20%左右，是主要的收入來源。

對于社區(qū)001來說，沒有庫存、沒有倉儲、沒有供應(yīng)鏈管理，相對較輕模式下利潤率較高，人力成本成為其最大的開支。

市場推廣上，依賴與物業(yè)直接合作，以及結(jié)合實際商品到社區(qū)的地推，成本并不高。

未來想像空間：

社區(qū)電商從配送服務(wù)延伸，生鮮、電器、品牌商品的附加值利潤較高。

未來服務(wù)流程，覆蓋更多區(qū)域之后，配送服務(wù)可以開放，增加收入。

結(jié)合物業(yè)開拓更大的社區(qū)后市場的服務(wù)，與物業(yè)端打通，突破購物的品類限制，可以進行跨領(lǐng)域的合作。

社區(qū)001的創(chuàng)始人邵元元早年曾擔(dān)任搜房網(wǎng)運營總裁，負責(zé)搜房的商業(yè)化變現(xiàn)，房地產(chǎn)行業(yè)資源豐富，他透露，由于資源的優(yōu)勢，給社區(qū)001進社區(qū)推廣鋪平了很多道路，社區(qū)001也給很多物業(yè)提供技術(shù)平臺的支持，物業(yè)主動會在社區(qū)活動中推廣社區(qū)001服務(wù)，而且很多獨家的服務(wù)，附加值非常高，潛力巨大。