“若你的企業(yè)大到無法與低成本小企業(yè)競爭（如何創(chuàng)新），或你的企業(yè)小到無法與大型壟斷企業(yè)相抗衡（如何彎道超車），我這里都有解決之道（實戰(zhàn)案例+實戰(zhàn)理論）！
    10多年來，從一線業(yè)務員一步步做到業(yè)務主管、辦事處經(jīng)理、省區(qū)經(jīng)理、事業(yè)部策劃主管、事業(yè)部渠道部長、營銷總監(jiān)，曾在聯(lián)想集團、雙匯集團、科迪集團等企業(yè)任職。8年的一線實踐，6年的中高層管理經(jīng)驗，能確保各項策略得以切實有效的落地實施！
    對現(xiàn)代營銷理念有深入的了解，熟練應用STP戰(zhàn)略及橫向拓展戰(zhàn)略，獨創(chuàng)“平行變量掃描透視法”（任何人都會創(chuàng)新新產(chǎn)品），擅長新產(chǎn)品開發(fā)（特別是新品類開發(fā)、新產(chǎn)品上市動銷）、新渠道拓展，擅長在無序的激烈市場競爭中開創(chuàng)出無競爭的藍海市場！
    負責企業(yè)構(gòu)建B2C、B2B、C2C、O2O電商渠道構(gòu)建以及網(wǎng)絡營銷策劃，對快速消費品的新興渠道運作、新興營銷方式有深入的研究與實踐。
    對企業(yè)市場成長路徑有深入研究，企業(yè)在不同的發(fā)展階段采取何營銷模式及組織機構(gòu)、市場戰(zhàn)略及策略、戰(zhàn)術及落地措施均有具體的實戰(zhàn)方法。