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20.單品管理:單品管理是通過電腦系統(tǒng)對某一單品的毛利額、進貨額、退貨量、庫存量等,進行銷售信息和趨勢的分析,把握某一單品的定貨、進貨情況的一種管理方法。21.前后臺毛利:前臺毛利(front-gro
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3.POP廣告:即售點廣告。指超市賣場中能促進銷售的廣告,也稱作銷售時點的廣告。在零售店內(nèi)將促銷信息,以美工繪畫或印刷方式,張貼或懸掛在商品附近或顯著之處,吸引顧客注意力并達成刺激銷售之目的。4.DM
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(二)賣場基礎(chǔ)概念1.店外條碼:又稱國際商品條碼,是商品在生產(chǎn)階段已印在包裝上的商品條碼,是指產(chǎn)品出廠前就已印制的國際通用的條形碼,用以標(biāo)示商品的唯一性,有了這種區(qū)分商品的共同語言商品就可以不受國界限
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一、KA的基本概念、分類及專業(yè)術(shù)語(一)KA的概念KA即KeyAccount,中文譯意為“重點客戶”。對于快速消費品行業(yè)來說:KA一般指營業(yè)面積、客流量和發(fā)展?jié)摿Φ确矫娑继幱趦?yōu)勢的大終端。如沃爾瑪、家
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KA賣場實戰(zhàn)操作培訓(xùn)手冊自90年代中期國際性賣場進入中國以來,KA賣場渠道已經(jīng)發(fā)展成為快速消費品行業(yè)的主銷渠道之一,在快速消費品行業(yè)中占據(jù)25-50%左右的市場份額。但是無論是知名企業(yè)、還是普通企業(yè),
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三、可口可樂在產(chǎn)品運作方面需要注意事項行業(yè)老大應(yīng)當(dāng)是行業(yè)的開創(chuàng)者、趟雷者!否則,就會對整個行業(yè)造成不利的影響,或者被市場規(guī)律懲罰,畢竟“出來混,遲早要還的”。1、根據(jù)市場環(huán)境變化、消費心理變化,快速開
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二、可口可樂產(chǎn)品運作方面值得我們學(xué)習(xí)的優(yōu)點中肯的說,可口可樂在新品創(chuàng)新方面是需要向國內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)的,但在傳統(tǒng)產(chǎn)品的創(chuàng)新方面,將傳統(tǒng)產(chǎn)品打造成一個百年產(chǎn)品,這是需要我們國內(nèi)企業(yè)向可口可樂學(xué)習(xí)的??煽诳蓸方?/div>
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可口可樂新品開發(fā)投放慢的原因主要是:企業(yè)對市場變化的敏感度不夠。隨著中國經(jīng)濟的持續(xù)高速發(fā)展,成長了一大批中產(chǎn)階級消費者,中產(chǎn)階級的消費特點之一就是理性。消費者逐步選擇更為健康的乳飲料、功能飲料、果汁飲
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一、可口可樂在產(chǎn)品運作方面存在的問題新品投放市場速度慢,創(chuàng)新能力相對較差。從終端運作、渠道開發(fā)方面來分析,可口可樂經(jīng)歷了以預(yù)售制為主體的“直銷“和“直銷+分銷”的運作模式,基本建立了適應(yīng)目前中國市場實
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近日,可口可樂公布了財報:三季度實現(xiàn)凈利潤21.1億美元,同比下降13.8%,而在上一季度可口可樂凈利潤的同比降幅僅為2%。凈利潤同比下滑的同時,其營業(yè)收入也從去年三季度的120.3億美元減少到119
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