課程大綱：

第一部分：政委的四大角色

一、人力資源開發(fā)與增值服務

1、阿里如何招選人

?  阿里招人的八字標準？

?  銷售招人的北斗七星法？

2、阿里如何培育人

?  新員工的百年體系

?  老員工的培訓體系

?  管理者的培訓體系

3、阿里如何留人

?  用企業(yè)環(huán)境與氛圍留人

?  用職業(yè)發(fā)展雙軌道留人

?  用績效考核方法留人

?  各種激勵方式留人

二、文化倡導者/貫徹者/詮釋者

1、 阿里特色文化具體表現有哪些

2、 阿里特色文化如何搭建

3、 價值觀如何落地執(zhí)行

4、 案例：打造企業(yè)文化的工具

三、關于人的三力結構

1、關于人的心力、腦力、體力

2、如何激活員工潛力

四、公司與員工之間同心結

1、如何做到一張圖，一顆心、一場仗

2、如何與員工進行上傳下達

3、政委如何融入到員工中去

第二部分：政委的五項修煉

一、組織診斷工具-六個盒子

二、保持方向一致-共創(chuàng)會

三、保持持續(xù)發(fā)展-三板斧

四、確保高效有序-組織變革

五、實現文化落地-文化體系

第三部分、阿里業(yè)務團隊如何培養(yǎng)

1、阿里對領導者的要求-九陽真經

2、阿里對管理者的要求-管理三板斧

1）定目標    

?  如何定目標

?  如何目標分解

?  如何曬、通目標，將團隊目標變成團隊理想

?  工具：SMART運用

2）追過程

?  如何盯目標

?  跟蹤檢查計劃執(zhí)行

?  如何輔導、激勵下屬

?  工具：PDCA、5W2H等工具運用

3）拿結果

?  阿里巴巴拿結果八步曲

?  授課方式：徐老師十年帶團隊案例分享