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績效推行/核心團隊建設
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徐元效:績效管理的關注點
2016-01-20 10645
績效管理不能僅僅關注現在、個人以及業(yè)績。
這會使得他的作用大打折扣！

推動績效體系的根本目的是企業(yè)能持續(xù)的長遠發(fā)展，團隊成員績效能不斷得到提升，因此僅盯著現在必然對未來的發(fā)展欠缺考量。
推動績效體系的另一個目的是解決問題、提升管理，所以只關注個體人員或模塊，而不進行整體性的梳理和調整，必然陷入油水不融的尷尬境地。

在結果上，我們也不能只關注業(yè)績，人不是機器，任何一個不良的情緒都會影響正常的發(fā)揮，因此，無論是過程還是結果、是否直接或間接產生利潤，只要他的影響是積極的，就值得贊揚，如一個員工情緒由壞變好、一個混亂的局面被厘清頭緒、伙伴們相處愉快等；反之則要警惕，即使暫時結果看起來不錯。

因此，我們要站在現實的基礎上把握好未來，在個人的職責下連接好隊伍，在業(yè)績的前提下推動著企業(yè)全方位的進步！
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