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績效推行/核心團隊建設

廣東,廣州 50 ~ 60 歲

《目標管理》、《績效考核》、《企業(yè)核心團隊建設》、《做合格的中層管理者》、《招聘面試技巧》、《成功從優(yōu)秀員工做起》

¥20000 元/天: 參考價格

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多家企業(yè)管理顧問、培訓師。
專攻領域：
    績效管理（目標管理、績效考核）
    核心團隊建設、中小企業(yè)升級發(fā)展
特色:
咨詢式培訓，收獲可操作方案。
績效落地專家，方法體系中西方結(jié)合，兼?zhèn)湮鞣焦芾韺W及中國國學組織發(fā)展要領。
中國智庫                        合伙人  咨詢培訓師

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[徐元效]<年度經(jīng)營計劃書制訂>咨詢式內(nèi)訓課程: 本課程為咨詢式課程，分兩個部分。一、目標管理課程講解； 1、目標的基礎理論 SMART原則、5W2H、PDCA、工作價值矩陣、平衡計分卡等 2、目標的設定 3、目標的分解與承接 4、計劃制訂《企業(yè)年度經(jīng)營計劃書》、各部門（模塊）行動方案、季度（半年）業(yè)務計劃、月度計劃等 5、目標的實現(xiàn) 二、結(jié)合企業(yè)發(fā)展的需要及實際的問題，指導制訂《企業(yè)年度總目標》及《企業(yè)經(jīng)營計劃書》等文件。; 2018-08-13

[徐元效]企業(yè)核心團隊建設: 合格核心團隊是達成企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎。合格核心團隊是組織績效體系的前提。合格核心團隊是組織體系化、自動化、流程化、標準化運作的基石。績效管理體系，作為戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的基石、組織的系統(tǒng)性管理體系，它主要有三種常用的考核辦法。主要以結(jié)果衡量的是目標責任制;關注關鍵成果領域的是KPI方式;而全面關注過程及結(jié)果的是平衡計分卡。依據(jù)企業(yè)條; 2018-04-05

[徐元效]目標管理: 1、目標的基礎理論 SMART原則、5W2H、PDCA、工作價值矩陣、平衡計分卡等 2、目標的設定 3、目標的分解與承接 4、計劃制訂《企業(yè)年度經(jīng)營計劃書》、各部門（模塊）行動方案、季度（半年）業(yè)務計劃、月度計劃等 5、目標的實現(xiàn) 6、目標與企業(yè)其他模塊的關系; 2018-03-27

[徐元效]績效考核: 1、績效考核與績效管理 2、考核體系的設計考核內(nèi)容、考核周期、設計出發(fā)點、設計原則、方法選擇 3、考核流程 4、指標的設定 KPI考核、目標責任制、平衡計分卡 5、績效面談 6、行為考核 7、能力考核勝任力模型介紹 8、考核的應用 9、體系的實施; 2018-03-27

[徐元效]企業(yè)核心團隊建設: 合格核心團隊是達成企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎。合格核心團隊是組織績效體系的基礎。合格核心團隊是組織體系化、自動化、流程化、標準化運作的基礎。課程大綱引言 1、西方組織特性七要素理論 2、中國古代關于組織建設的啟示 3、核心團隊成員的組織角色 4、領導人的內(nèi)核特質(zhì) 5、6P領導力 6、核心成員的選拔 7、勝任力模型 8、人員成長的規(guī)律 9、企業(yè)發(fā)展的階段 10、愿景和大目標 11、構(gòu)建隊伍 1; 2014-09-29

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