故事：

從前，有一個(gè)地方住著一只蝎子和一只青蛙。

蝎子想過(guò)池塘，但不會(huì)游泳。于是，它爬到青蛙面前央求道：“勞駕，青蛙先生，你能馱著我過(guò)池塘嗎？”

“我當(dāng)然能。”青蛙回答?！暗谀壳扒闆r下，我必須拒絕，因?yàn)槟憧赡茉谖矣斡緯r(shí)蜇我?！?/span>

“可我為什么要這樣做呢？”蝎子反問(wèn)?！膀啬銓?duì)我毫無(wú)好處，因?yàn)槟闼懒宋揖蜁?huì)沉沒(méi)?！?/span>

青蛙雖然知道蝎子是多么狠毒，但又覺(jué)得它說(shuō)得也有道理。青蛙想，也許蝎子這一次會(huì)收起毒刺，于是就同意了。蝎子爬到青蛙背上，它倆開(kāi)始橫渡池塘。就在它們游到池塘中央時(shí)，蝎子突破彎起尾巴蜇了青蛙一口。

傷勢(shì)嚴(yán)重的青蛙大喊道：“你為什么要蜇我呢？蜇我對(duì)你毫無(wú)好處，因?yàn)槲宜懒四憔蜁?huì)沉沒(méi)?！?/span>

“我知道。”蝎子一面下沉一面說(shuō)。“但我是蝎子，我必須蜇你。這是我的天性。”

傳統(tǒng)智慧鼓勵(lì)你像青蛙一樣思維。它對(duì)你耳語(yǔ)，人的天性是可以改變的。任何一個(gè)人，只要下功夫，想干什么就能干什么。作為一名管理者，你的天職就是促成這種改變。你要制定一套規(guī)章制度來(lái)控制員工的不良傾向。你要教會(huì)他們各種技能，以填補(bǔ)他們的空缺。而優(yōu)秀管理者們對(duì)此斷然摒棄。他們銘記在心的，恰恰是青蛙所忘掉的：每個(gè)人都像蝎子一樣本性難移。

他們認(rèn)識(shí)到，每個(gè)人各有自己的動(dòng)機(jī)，以及獨(dú)特的思維方式和交往風(fēng)格。他們知道，改造一個(gè)人是有限度的。但是，他們并不為這些差異而悲哀，也不試圖消除它們，而是加以利用。他們力圖幫助每個(gè)人在其獨(dú)特天性的基礎(chǔ)上持續(xù)進(jìn)步。

簡(jiǎn)單地說(shuō)，以下是成千上萬(wàn)的優(yōu)秀管理者一致認(rèn)可的真知灼見(jiàn)：

人是不會(huì)改變的。

不要為填補(bǔ)空缺而枉費(fèi)心機(jī)。

應(yīng)多多發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)。

 做到這一點(diǎn)已經(jīng)不容易了。

這種真知灼見(jiàn)是革命性的。

它說(shuō)明為什么優(yōu)秀管理者不相信每個(gè)人都有無(wú)限的潛力；

 為什么他們不去幫助員工修補(bǔ)各自的弱點(diǎn)；

為什么他們要對(duì)每個(gè)員工打破“金科玉律；

以及為什么他們有所偏愛(ài)。

一句話，它說(shuō)明為什么優(yōu)秀管理者們要打破傳統(tǒng)智慧的所有常規(guī)。

一名優(yōu)秀管理者必須把以下四件事做得非常漂亮：

選拔人、提出要求、激勵(lì)他、培養(yǎng)他。

這四件事是管理者的首要職責(zé)。即使你有空前絕后的遠(yuǎn)見(jiàn)、魅力和智慧，如果你不能做好這四件事，那你決不會(huì)成為一名優(yōu)秀管理者。

徐國(guó)剛，現(xiàn)任眾博管理顧問(wèn)總經(jīng)理、智慧中國(guó)總經(jīng)理、美國(guó)格里集團(tuán)顧問(wèn)  ，以哲學(xué)思維為基點(diǎn)，結(jié)合醫(yī)生診斷思維模式提煉企業(yè)管理顧問(wèn)模式，通過(guò)20年管理經(jīng)驗(yàn)及多層次實(shí)踐，得出可持續(xù)、落地的研究成果。 研究成果：企業(yè)成長(zhǎng)導(dǎo)航系統(tǒng)、生意運(yùn)營(yíng)導(dǎo)航系統(tǒng)、組織運(yùn)營(yíng)導(dǎo)航系統(tǒng)。 EMAIL：xuguogang@zbglgw.com