【馬云】現(xiàn)任阿里巴巴集團(tuán)主席

【今天很殘酷】

我永遠(yuǎn)相信只要永不放棄，我們還是有機(jī)會(huì)的。最 后，我們還是堅(jiān)信一點(diǎn)，這世界上只要有夢(mèng)想，只要 不斷努力，只要不斷學(xué)習(xí)，不管你長(zhǎng)得如何，不管是 這樣還是那樣，男人的長(zhǎng)相往往和他的才華成反比。 今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕對(duì)大部 分人是死在明天晚上，所以每個(gè)人都不要放棄今天。

【王石】深圳萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)

【管理與登山】

站在整個(gè)人生的角度，管理企業(yè)與登山不無(wú)關(guān)系，同 樣需要堅(jiān)韌的意志和不懈的精神，而登山，更如人生 一樣，雖時(shí)常不能預(yù)知結(jié)果，但只要堅(jiān)持，終會(huì)成 功。登山是人生的濃縮，之前，我因?yàn)槌晒Χ袡C(jī)會(huì) 登山，而我仍需要繼續(xù)攀登一座峰，就是每個(gè)人心中 的那座峰。我鼓勵(lì)年輕人、創(chuàng)業(yè)者勇于開(kāi)創(chuàng)嘗試！態(tài) 度是一樣的，經(jīng)過(guò)萬(wàn)科的熏陶，萬(wàn)科人的創(chuàng)業(yè)是精彩 的。即使離開(kāi)了萬(wàn)科，精神上仍歸屬萬(wàn)科。

【任志強(qiáng)】北京市華遠(yuǎn)地產(chǎn)股份有限公司董事長(zhǎng)

【八個(gè)難得】

人生八個(gè)最難得：一是洋溢在臉上的自信；二是融化 在血里的骨氣；三是打造進(jìn)靈魂的信念；四是蘊(yùn)藏在 心中的夢(mèng)想；五是充盈在大腦的知識(shí)；六是父母所給 予的聰慧；七是深深愛(ài)著您的親人；八是經(jīng)常惦著您 的朋友。 工作上，能力不如態(tài)度；成功上，才華不如韌度；知 識(shí)上，廣博不如深度；思想上，敏銳不如高度；做人 上，精明不如氣度；看人上，外貌不如風(fēng)度。

【李彥宏】百度首席執(zhí)行官

【改變大多數(shù)人的生活方式】

希望自己做的事能改變大多數(shù)人的生活方式，讓足夠 多的人受益，這是我的人生理想和目標(biāo)。無(wú)論當(dāng)初做 Infoseek還是現(xiàn)在做百度，我看到每天有上千萬(wàn)的人 在用自己的技術(shù)，大家從中受益了，我心里就特別高 興，覺(jué)得對(duì)社會(huì)做出了貢獻(xiàn)。而且現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)越來(lái) 越趨向合理，你對(duì)社會(huì)做出貢獻(xiàn)了，社會(huì)也會(huì)給予你 同樣的回報(bào)。其實(shí)我每天都在享受，因?yàn)槲乙恢贬溽?在我喜歡做的事情中。所以，人生是可以走直線的， 這條“直線”在自己心中。但我們的妥協(xié)、分心和屈從 讓我們往往偏離了原來(lái)的軌道，浪費(fèi)了很多時(shí)間。信 念是強(qiáng)大的，一定要做自己喜歡并且擅長(zhǎng)做的事，不 要跟風(fēng)，這就是我給大家的建議。

【李開(kāi)復(fù)】創(chuàng)新工場(chǎng)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官 創(chuàng)新工場(chǎng)開(kāi)發(fā)投資基金的執(zhí)行合伙人 曾任谷歌全球副總裁兼大中華區(qū)總裁、微軟公司全球 副總裁

【中國(guó)的通病】

中國(guó)社會(huì)有個(gè)通病，就是希望每個(gè)人都照一個(gè)模式發(fā) 展，衡量每個(gè)人是否“成功”采用的也是一元化的標(biāo) 準(zhǔn)：在學(xué)?？闯煽?jī)，進(jìn)入社會(huì)看名利。真正的成功應(yīng) 是多元化的。成功可能是你創(chuàng)造了新的財(cái)富或技術(shù)， 可能是你為他人帶來(lái)了快樂(lè)，可能是你在工作崗位上 得到了別人的信任，也可能是你找到了回歸自我、與 世無(wú)爭(zhēng)的生活方式。每個(gè)人的成功都是獨(dú)一無(wú)二的。

【劉強(qiáng)東】京東商城創(chuàng)始人兼CEO

【不做導(dǎo)師】

新一代企業(yè)家不應(yīng)該再像過(guò)去一樣裝著：做企業(yè)成功 了，然后開(kāi)始做導(dǎo)師，說(shuō)出各種帶有哲理的話，在公 眾面前保持光輝的形象。我認(rèn)為，真正的企業(yè)是真實(shí) 的，裝的人沒(méi)有資格成為企業(yè)家。所以，我就保持我 真實(shí)的形象。一個(gè)真實(shí)的人，一定有好的一面和壞的 一面。如果一個(gè)人都是光輝的形象，沒(méi)有缺點(diǎn)瑕疵的 話，這個(gè)人一定是個(gè)騙子。我沒(méi)說(shuō)我是完美的人，我 一定有很多缺點(diǎn)，缺點(diǎn)被人批評(píng)，被人拿去娛樂(lè)，被 人搞怪，無(wú)所謂嘛。我就是一個(gè)很真實(shí)的人。至于所 有誤解、爭(zhēng)議，我從來(lái)沒(méi)有CARE過(guò)。喬布斯就很 好，喬布斯一身缺點(diǎn)，只是因?yàn)樗髽I(yè)做得非常成 功，大家原諒了他的缺點(diǎn)。喬布斯的哭，如果在中 國(guó)，一定會(huì)罵得一塌糊涂。你哭哭看？喬布斯更多的 就是真實(shí)。包括鮑爾默，都很真實(shí)。

【馮侖】萬(wàn)通房地產(chǎn)公司董事長(zhǎng)

【順便賺錢(qián)】

“我認(rèn)為在今天，作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者在掙錢(qián)的問(wèn)題上都 應(yīng)抱守追求理想、順便賺錢(qián)的態(tài)度，要把理想放到賺 錢(qián)的前面。為什么這樣講呢？我看過(guò)很多創(chuàng)業(yè)者和已 然成功的人，我最想研究的事情就是他們是怎么思考 問(wèn)題的。創(chuàng)業(yè)者最關(guān)心未來(lái)，究竟怎樣從現(xiàn)在看到未 來(lái)，這是我們制勝的前提條件。有兩種人，他們看待 未來(lái)的方法不一樣，一種就是追求理想，順便賺錢(qián)。 還有一種是追求金錢(qián)，順便談?wù)劺硐?。第一種人看到 在錢(qián)的前面有一個(gè)方向、趨勢(shì)、價(jià)值觀，有比錢(qián)還靠 前的一個(gè)東西。這就像一個(gè)老太太從青藏高原磕頭到 布達(dá)拉宮，其實(shí)她是沖著精神的東西去的，這才有方 向、不慌張。宗教的信徒可以這樣，不是基于外部壓 力和金錢(qián)的誘惑，而是被金錢(qián)之外的東西所誘惑。有 理想的創(chuàng)業(yè)者也可以這樣，能夠嚴(yán)格自律使自己的精 神不偏不倚。”

【雷軍】金山軟件公司董事長(zhǎng)，小米科技CEO

【鼓勵(lì)冒險(xiǎn)】

什么叫創(chuàng)新？創(chuàng)新就是要做別人沒(méi)做過(guò)的事情，或者 是別人做過(guò)沒(méi)有做成的事情。這樣的事情一定不容 易，它們有個(gè)特點(diǎn)，就是風(fēng)險(xiǎn)特別大。風(fēng)險(xiǎn)大的事情 一般不適合大企業(yè)干，所以創(chuàng)新的主體往往是創(chuàng)業(yè)的 小公司，它們要?jiǎng)?chuàng)新才能活下去。沒(méi)有哪一家優(yōu)秀的 公司是一點(diǎn)兒創(chuàng)新都沒(méi)有的，因?yàn)椴粍?chuàng)新根本就不可 能做大。大家會(huì)問(wèn)，為什么我們的創(chuàng)新還不夠多？當(dāng) 然環(huán)境還有待進(jìn)一步改善，在中國(guó)創(chuàng)新很難，也很容 易失敗。那一個(gè)好的創(chuàng)新環(huán)境是什么呢？整個(gè)社會(huì)要 能容忍失敗，并且鼓勵(lì)創(chuàng)新者去做冒險(xiǎn)的事情，只有 這樣，社會(huì)才會(huì)向越前進(jìn)。因此，我認(rèn)為支持創(chuàng)新首 先要寬容失敗，只有一個(gè)寬容失敗的環(huán)境才會(huì)有更多 的創(chuàng)新產(chǎn)生?！?

【埃里克·施密特】Google執(zhí)行董事長(zhǎng)

【科技能改變未來(lái)】

如今使用網(wǎng)絡(luò)的人主要可以分為兩部分，其中一部分 是產(chǎn)業(yè)精英學(xué)者和站在科技前沿的人。對(duì)于這些人而 言，他們的未來(lái)只受到科技發(fā)展的限制。隨著摩爾定 律被打破，未來(lái)硬件和軟件的發(fā)展速度會(huì)更為驚人。 通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和新技術(shù)，災(zāi)難可以被預(yù)測(cè)，疾病可以被醫(yī) 生預(yù)判。未來(lái)科技可能不再被我們像今天一樣追捧， 而是逐步融入我們的生活，像電一樣成我們生活的一 部分。

【杰夫·貝索斯】亞馬遜總裁

【逆向工作法】

亞馬遜采用從顧客需求出發(fā)的“逆向工作 法”（Working backwards）來(lái)了解客戶需求，耐心 探索，不斷磨練，直至找到解決方案。而與之形成鮮 明對(duì)比的“技能導(dǎo)向法”（skills forward）則主張“我 們擅長(zhǎng)做什么”、“通過(guò)做什么，還能再做什么？”盡 管不少時(shí)候，技能導(dǎo)向法是一種有用并且一定程度上 奏效的商業(yè)模式。但是，如果沉浸于此，就會(huì)喪失創(chuàng) 新的動(dòng)力。

【史蒂夫·喬布斯】美國(guó)蘋(píng)果公司聯(lián)合創(chuàng)辦人、前行政總裁

【如何創(chuàng)造】

創(chuàng)造力只不過(guò)是連接某些東西的能力。如果你問(wèn)一個(gè) 有創(chuàng)造力的人，他們?nèi)绾巍皠?chuàng)造”某個(gè)東西，他們會(huì)覺(jué) 得有點(diǎn)委屈，因?yàn)樗麄儾皇钦娴脑凇皠?chuàng)造”東西，他們 只是看到了某種東西。因?yàn)?，他們能夠把曾?jīng)見(jiàn)過(guò)的 不同體驗(yàn)連接在一起，然后綜合成某種新東西。

【稻盛和夫】日本京瓷、第二電信創(chuàng)始人

【所謂領(lǐng)導(dǎo)者】

所謂領(lǐng)導(dǎo)者，就是能夠?qū)ψ约旱娜蝿?wù)描繪出宏偉前景 的人。描繪得出未來(lái)藍(lán)圖，就會(huì)有千方百計(jì)去實(shí)現(xiàn)的 信念。就算是下刀子也要會(huì)把自己的信念堅(jiān)持到底， 有丟掉性命也在所不惜的堅(jiān)強(qiáng)意志。換言之，就是頑 固。陳述自己的愿景，即使得不到贊成，也不會(huì) 說(shuō)“那就算了吧”而放棄，領(lǐng)導(dǎo)者是有敢自作主張并堅(jiān) 持到底的有意志的人。如果沒(méi)有人格上的問(wèn)題，員工 肯定會(huì)追隨這樣的領(lǐng)導(dǎo)者。

導(dǎo)師簡(jiǎn)介  

張燕琳          

簡(jiǎn)愛(ài)企業(yè)管理顧問(wèn)創(chuàng)始人

教練型實(shí)戰(zhàn)銷售培訓(xùn)導(dǎo)師

心智及團(tuán)隊(duì)建設(shè)專家

資深訂貨會(huì)培訓(xùn)專家

張燕琳導(dǎo)師具有12年家具行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)戰(zhàn)銷售培訓(xùn)6年，所有管理智慧來(lái)自管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，具有畫(huà)龍點(diǎn)睛、點(diǎn)石成金的絕對(duì)功力，是中國(guó)家居品牌終端門(mén)店實(shí)戰(zhàn)型導(dǎo)師。她厚積薄發(fā)、剛?cè)岵?jì)、睿智理性；案例親身經(jīng)歷、真實(shí)豐富，剖析形象生動(dòng)、講解淺入深出；寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中。作為實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)和咨詢專家，積極落實(shí)她倡導(dǎo)的“培訓(xùn)+咨詢+落地”的理念，以輔導(dǎo)企業(yè)落地實(shí)施并見(jiàn)到實(shí)際成效為導(dǎo)向，咨詢案例作為經(jīng)典案例在全國(guó)推廣。

她對(duì)終端門(mén)店管控體系、精確營(yíng)銷休系、顧問(wèn)銷售體系等領(lǐng)域有著深入的研究和獨(dú)到的見(jiàn)解，獨(dú)創(chuàng)【門(mén)店運(yùn)管模式】和【顧問(wèn)銷售技術(shù)】?jī)纱笾髁φn程，沒(méi)有空話，只有實(shí)招，效果震撼，通過(guò)手把手教企業(yè)做成落地系統(tǒng)，一站式幫助企業(yè)解決核心人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)、銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)等核心問(wèn)題，廣泛應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際中，取得了輝煌的實(shí)戰(zhàn)業(yè)績(jī)。

張燕琳導(dǎo)師助理聯(lián)系方式：

助理1：18680348932    

助理2：18575588815