課程：《管理者如何做一名教練》1天

我們不缺乏先進的機器設備及科學技術，但我們缺乏先進有效的管理技術

我們不缺乏經理人及管理者，但我們缺乏優(yōu)秀的管理教練

核心使命：

  讓管理者成為管理教練

培訓目標：

  讓學習管理教練，掌握管理教練地圖，高效達成企業(yè)目標

適用對象：

  企業(yè)的總經理及中高層管理者

管理教練地圖能幫助您：

  遇到問題時，知曉怎樣追本溯源，找出解決方案

  訂立目標時，知曉怎樣預測成果，尋找最佳途徑

  跟進執(zhí)行時，知曉怎樣撥開迷霧，選擇正確行動

  陷入困境時，知曉怎樣跳出框框，發(fā)現更多機遇

創(chuàng)造的價值：

“領導力技術提升”改變了傳統(tǒng)的培訓模式無法帶來持續(xù)的行為變化的弊端，學習的過程將完全結合本公司實際管理目標進行培訓及教練，為參加者提供了最佳的學習方法……使他們不僅學到并能完全掌握及熟練應用管理教練技能。

學習的方式：

導師引導，教練示范，深度會談，案例教練，現場練習。

學習內容：

一、三個管理教練能力

1.教練的聆聽能力

  觀察你的聆聽習慣

  聆聽的價值

  聆聽的誤區(qū)

  提升聆聽能力的技巧

  練習（挑戰(zhàn)聆聽習慣）

2．教練的發(fā)問能力

  觀察你的發(fā)問習慣

  開放式問題的價值

  封閉式問題的影響

  教練問話模式

  基本教練問題練習

3．教練的回應能力

  觀察你的回應習慣

  回應的價值

  怎樣給予建設性回應

  回應的四種方式

  管理教練回應實踐

二、五種管理教練工具

  1．時間線管理教練工具

  2．Soryboarding管理教練工具（個人）

  3．Soryboarding管理教練工具（集體）

  4．因果分析教練工具

  5．引發(fā)式行為管理分拆教練工具

三、七步管理教練地圖

  第一步：精準目標

  第二步：理清現狀

  第三步：關鍵價值鏈

  第四步：行動目標

  第五步：行動計劃

  第六步：行動

  第七步：行動后跟進

四、十個管理教練技巧

  1．精準目標的S.M.A.R.T管理教練技巧

  2．理清現狀的管理教練技術

  3．尋找關鍵價值鏈的管理教練技巧

  4．引發(fā)當事人決心和意愿的管理教練技巧

  5．訂立行動目標的三步管理教練技巧

  6．制定計劃的行動計劃萬能表

  7．招聘面試管理教練技巧

  8．行動進程中的T.O.T.E管理教練策略

  9．A.B.C行動后跟進教練技巧

 10．解決問題的六步管理教練技巧