課程:《管理者如何做一名教練》1天
我們不缺乏先進的機器設(shè)備及科學(xué)技術(shù),但我們?nèi)狈ο冗M有效的管理技術(shù)
我們不缺乏經(jīng)理人及管理者,但我們?nèi)狈?yōu)秀的管理教練
核心使命:
讓管理者成為管理教練
培訓(xùn)目標:
讓學(xué)習(xí)管理教練,掌握管理教練地圖,高效達成企業(yè)目標
適用對象:
企業(yè)的總經(jīng)理及中高層管理者
管理教練地圖能幫助您:
遇到問題時,知曉怎樣追本溯源,找出解決方案
訂立目標時,知曉怎樣預(yù)測成果,尋找最佳途徑
跟進執(zhí)行時,知曉怎樣撥開迷霧,選擇正確行動
陷入困境時,知曉怎樣跳出框框,發(fā)現(xiàn)更多機遇
創(chuàng)造的價值:
“領(lǐng)導(dǎo)力技術(shù)提升”改變了傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式無法帶來持續(xù)的行為變化的弊端,學(xué)習(xí)的過程將完全結(jié)合本公司實際管理目標進行培訓(xùn)及教練,為參加者提供了最佳的學(xué)習(xí)方法……使他們不僅學(xué)到并能完全掌握及熟練應(yīng)用管理教練技能。
學(xué)習(xí)的方式:
導(dǎo)師引導(dǎo),教練示范,深度會談,案例教練,現(xiàn)場練習(xí)。
學(xué)習(xí)內(nèi)容:
一、三個管理教練能力
1.教練的聆聽能力
觀察你的聆聽習(xí)慣
聆聽的價值
聆聽的誤區(qū)
提升聆聽能力的技巧
練習(xí)(挑戰(zhàn)聆聽習(xí)慣)
2.教練的發(fā)問能力
觀察你的發(fā)問習(xí)慣
開放式問題的價值
封閉式問題的影響
教練問話模式
基本教練問題練習(xí)
3.教練的回應(yīng)能力
觀察你的回應(yīng)習(xí)慣
回應(yīng)的價值
怎樣給予建設(shè)性回應(yīng)
回應(yīng)的四種方式
管理教練回應(yīng)實踐
二、五種管理教練工具
1.時間線管理教練工具
2.Soryboarding管理教練工具(個人)
3.Soryboarding管理教練工具(集體)
4.因果分析教練工具
5.引發(fā)式行為管理分拆教練工具
三、七步管理教練地圖
第一步:精準目標
第二步:理清現(xiàn)狀
第三步:關(guān)鍵價值鏈
第四步:行動目標
第五步:行動計劃
第六步:行動
第七步:行動后跟進
四、十個管理教練技巧
1.精準目標的S.M.A.R.T管理教練技巧
2.理清現(xiàn)狀的管理教練技術(shù)
3.尋找關(guān)鍵價值鏈的管理教練技巧
4.引發(fā)當(dāng)事人決心和意愿的管理教練技巧
5.訂立行動目標的三步管理教練技巧
6.制定計劃的行動計劃萬能表
7.招聘面試管理教練技巧
8.行動進程中的T.O.T.E管理教練策略
9.A.B.C行動后跟進教練技巧
10.解決問題的六步管理教練技巧