2016年5月27日  地點(diǎn)：廣州  客戶(hù)：中國(guó)移動(dòng)  成敏華博士  課題:移動(dòng)營(yíng)業(yè)廳之績(jī)效管理

產(chǎn)品管理制度的優(yōu)缺點(diǎn)

對(duì)于各種產(chǎn)品/產(chǎn)品線(xiàn)有最佳的照顧。

對(duì)年輕經(jīng)理人有良好訓(xùn)練機(jī)會(huì)。

責(zé)任績(jī)效明確劃分。

易于過(guò)份強(qiáng)調(diào)短期效果。

權(quán)責(zé)不稱(chēng)，可能引發(fā)內(nèi)部沖突。

產(chǎn)品經(jīng)理可能過(guò)于在意產(chǎn)品，反而忽略了顧客的感受。