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成敏華 2020年度中國100強講師
品牌博士、 品牌管理、品牌戰(zhàn)略、品牌策劃、品牌定位、品牌傳播
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戰(zhàn)略性品牌管理大綱 一、 企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)面分析 1. 戰(zhàn)略構(gòu)面的設(shè)計 二、 品牌診斷 1. 品牌診斷 三、 品牌識別系統(tǒng)剖析 1. 品牌識別系統(tǒng) 2. 品牌（識別）的發(fā)展流程：（1）背景和策略分析 3
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一. 平臺經(jīng)濟時代 ? 平 臺 革 命 ? 平臺模式的最高目標(biāo) ? 平臺產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)最大的不同 ? 平臺模式勝出的原因 ? 平臺企業(yè)營運重心 ? 平臺商業(yè)模式的特點 二. 定位平臺多邊市場與網(wǎng)絡(luò)效
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?新經(jīng)濟時代現(xiàn)象 ?產(chǎn)業(yè)環(huán)境的巨變下的對策-體驗營銷 ?企業(yè)競爭策略選擇-創(chuàng)建一個新的品類 ?中國消費者的類型與消費者需求轉(zhuǎn)變 ?從策略形態(tài)到行動計劃 ?互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟最大的特征 ?顧客基礎(chǔ)的品牌權(quán)益（
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一、 策略管理是什么？ 1. 策略的思維流程 2. 策略的作用 3. 策略執(zhí)行與策略責(zé)任 4. 策略是什么？ 5. 策略管理的內(nèi)涵與范圍 二、 策略制定與策略決策的思考程序 1. 策略思考程序中的步
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前言：管理工作本質(zhì) 一、六大管理元素與整合對象及工具 1.六大管理元素 2.整合的對象、行為與機制 二、管理矩陣 1.六大層級 2.管理矩陣 3.各層級的管理元素 4.管理上的涵意 三、創(chuàng)價流程
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一、創(chuàng)新的層次 1、新商業(yè)文明藍(lán)圖 2、破壞式創(chuàng)新 3、創(chuàng)新的三個層次 4、創(chuàng)新一個新的品類或子品類條件 二、垂直思考與水平思考 1、垂直思考法 2、水平思考法 3、垂直思考與水平思考比較 4、思考
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戰(zhàn)略性產(chǎn)品管理矩陣 (Strategic Product Management) 一 由消費行為說明你從不知道的營銷4P/5P/6P/7P由來 二 營銷3.0時代來臨的必要準(zhǔn)備 三 產(chǎn)品與產(chǎn)品
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策略性零售管理大綱壹、前言?貳、策略性商店管理架構(gòu)?參、商店形象一、何謂商店形象二、商店形象的構(gòu)面三、商店選擇模式?肆、集客力選擇一、集客的類型二、集客的形成因素三、集客力的戰(zhàn)術(shù)四、商店的演出五、集客
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策略性消費體驗管理程序?一 體驗經(jīng)濟背景1. 體驗經(jīng)濟時代的來臨2. 體驗經(jīng)濟來臨生產(chǎn)與消費的變化二 何謂體驗三 體驗營銷1. 體驗營銷的關(guān)鍵特性2. 社會文化消費向量3. 社會文化環(huán)境分析4. 消費
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商業(yè)模式藍(lán)圖 一、商業(yè)模式是什么？ 1. 何謂商業(yè)模式 2. 商業(yè)模式構(gòu)成要素 3. 商業(yè)模式的核心 4. 創(chuàng)造新的商業(yè)模式的必要性 二、價值主張 1. 價值主張定義
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