房地產(chǎn)行業(yè)具有開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)、涉及部門(mén)多、各部門(mén)工作高度咬合的特點(diǎn)，特別是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的企業(yè)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越依靠團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，因此，合作、溝通、協(xié)調(diào)就顯得更加重要。企業(yè)里長(zhǎng)期溝通不暢，人際關(guān)系緊張，團(tuán)隊(duì)凝聚力差，增加公司的“內(nèi)耗”，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率低，管理成本增高等等，最終直接影響到企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：

1、為什么經(jīng)常有跨部門(mén)之間面紅耳赤，怒目相向，貌合神離的問(wèn)題重復(fù)發(fā)生？

2、為什么一件事情由一個(gè)部門(mén)主導(dǎo)，其它部門(mén)配合度不高？

3、公司各部門(mén)之間權(quán)責(zé)模糊是常態(tài)，各部門(mén)對(duì)于邊界模糊的事項(xiàng)積極性不高？如何挖掘跨部門(mén)溝通問(wèn)題的根源，提升跨部門(mén)溝通的能力？

4、如何克服部門(mén)間的溝通障礙，結(jié)合有效的管理方法，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率？

二、課程收益

?挖掘跨部門(mén)溝通中常見(jiàn)問(wèn)題的根源；

?掌握跨部門(mén)溝通的關(guān)鍵技巧與方法，提升部門(mén)間的溝通效率與效果；

?從公司高效運(yùn)營(yíng)的視角提出跨部門(mén)溝通的解決方案

?通過(guò)跨部門(mén)的溝通解決組織協(xié)同的問(wèn)題，以高效運(yùn)營(yíng)為導(dǎo)向，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，為組織創(chuàng)造價(jià)值。

三、課程對(duì)象： 房地產(chǎn)企中高層干部、核心骨干員工

四、課程時(shí)長(zhǎng)： 2天（12H）