123,123

謝良鴻:房企合作開發(fā)項(xiàng)目管理模式與運(yùn)營(yíng)管控要點(diǎn)

合作開發(fā)項(xiàng)目管理

2019-03-06 2844

對(duì)象

投資總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力總監(jiān)、中高層管理干部

目的

隨著房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，整個(gè)行業(yè)的投資利潤(rùn)率也在不斷下降，各個(gè)開發(fā)商經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)也在不斷增加。在“僧多粥少”的局面下，開發(fā)商如今要在土地市場(chǎng)拿地顯得愈加困難，任何一家房企很難在市場(chǎng)上單打獨(dú)斗取得絕對(duì)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，因此房企間通過合作相互借力成為市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，房企通過聯(lián)合開發(fā)可以緩解資金壓力，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化資源配置，是未來(lái)發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)，將會(huì)逐漸成為樓市“新常態(tài)”。但由于各家房企的發(fā)展階段不同、訴求不同，項(xiàng)目聯(lián)合開發(fā)的問題也逐步顯現(xiàn)，建立合作開發(fā)項(xiàng)目的管控機(jī)制成為很多房企的當(dāng)務(wù)之急。

內(nèi)容

二、【課程收益】

本課程幫助企業(yè)深入了解業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的合作開發(fā)項(xiàng)目管控模式、操作方法和經(jīng)典案例；幫助學(xué)員充分了解合作開發(fā)的獨(dú)立操盤、聯(lián)合操盤、財(cái)務(wù)投資三種模式，從項(xiàng)目股東會(huì)、董事會(huì)層面做好頂層設(shè)計(jì)，從項(xiàng)目總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等關(guān)鍵崗位設(shè)置做好項(xiàng)目統(tǒng)籌，通過分管條線的組合與選擇，有效控制項(xiàng)目的主動(dòng)權(quán)；通過實(shí)操案例剖析投資、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、工程、招采、成本八大條線具體的管控要點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)合作開發(fā)項(xiàng)目的有效管控，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

三、【課程對(duì)象】

投資總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力總監(jiān)、中高層管理干部

四、【課程內(nèi)容】

第一部分房地產(chǎn)行業(yè)合作開發(fā)趨勢(shì)

1、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，行業(yè)集中度加速提升

2、獲取土地難度大，影響規(guī)模擴(kuò)張

3、土地成本高，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)壓力大

4、合作開發(fā)的四大目的

5、合作開發(fā)趨勢(shì)的轉(zhuǎn)變

6、未來(lái)合作開地的四大模式

第二部分標(biāo)桿企業(yè)合作開發(fā)模式剖析

1、萬(wàn)科合作開發(fā)模式