2017年的上半年轉(zhuǎn)眼結(jié)束了，我們還明晰自己當(dāng)初定下的目標(biāo)嗎？我們目標(biāo)的達(dá)成情況如何呢？7月1日，理踐咨詢(xún)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)到訪(fǎng)南京某企業(yè)進(jìn)行《持續(xù)行動(dòng)、目標(biāo)達(dá)成，2017半年總結(jié)及下半年誓師大會(huì)》。

上午九點(diǎn)，本次培訓(xùn)交流會(huì)正式開(kāi)始。該公司總經(jīng)理崔總首先對(duì)以潘皖江老師為主的理踐咨詢(xún)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一行表示歡迎，其次介紹本次培訓(xùn)交流會(huì)的重點(diǎn)是總結(jié)上半年工作，同時(shí)為下半年的工作開(kāi)展打好基礎(chǔ)。

其次，潘皖江老師發(fā)言，潘皖江老師說(shuō)到，本次會(huì)議我們上海團(tuán)隊(duì)及南京團(tuán)隊(duì)相聚一起，總結(jié)上半年，展望下半年，反思總結(jié)不是最終目的，而是以未來(lái)為導(dǎo)向，在接下來(lái)的工作中發(fā)揚(yáng)好的經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)發(fā)現(xiàn)的不足，這才是正確的態(tài)度。

第一天：各區(qū)域團(tuán)隊(duì)匯報(bào)2017上半年度目標(biāo)完成情況及重點(diǎn)客戶(hù)分析

南京組、江蘇組、浙江一組、浙江二組、安徽組、上海組各部門(mén)負(fù)責(zé)人分別針對(duì)2017上半年度目標(biāo)完成情況做統(tǒng)一匯報(bào)，同時(shí)針對(duì)每個(gè)組的前20名大客戶(hù)做重點(diǎn)分析。

俗話(huà)說(shuō)，良好的態(tài)度是做好工作的前提，雖然僅僅是工作匯報(bào)，但是每個(gè)組的負(fù)責(zé)人把上半年目標(biāo)完成情況及個(gè)別區(qū)域未完成情況做了詳細(xì)的匯報(bào)，針對(duì)各自區(qū)域的前20名客戶(hù)也著重分析。

各個(gè)組匯報(bào)結(jié)束后，潘皖江老師一一點(diǎn)評(píng)補(bǔ)充，以安徽組為例，潘皖江老師說(shuō)到，用心不是天生的，他反應(yīng)的是態(tài)度問(wèn)題，而做業(yè)務(wù)，如果態(tài)度出問(wèn)題那么什么也做不了，對(duì)于安徽組這樣的工作計(jì)劃，就是把以上數(shù)據(jù)更加針對(duì)性的分析，然后執(zhí)行，每天、每周、每月、每季度實(shí)時(shí)分析，用心去做，這樣才有可能完成我們的年度目標(biāo)。

第二天：各團(tuán)隊(duì)匯報(bào)2017下半年度計(jì)劃安排及潘皖江老師主題分享

有了第一天的上半年總結(jié)，第二天各團(tuán)隊(duì)主要對(duì)下半年的工作計(jì)劃做匯報(bào)，大家積極發(fā)言，現(xiàn)場(chǎng)討論分析，確定執(zhí)行時(shí)間、明確執(zhí)行人及檢查人。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)分組PK，共分為10組，分別以下半年為時(shí)間點(diǎn)，從目標(biāo)完成情況、目標(biāo)完成率等為核心PK，有賞有罰，讓大家知道此次兩天的會(huì)議不僅僅是聚在一起，更是對(duì)下半年目標(biāo)完成情況的一次誓師大會(huì)。另外，為了更好更快的完成目標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)結(jié)成一對(duì)一互助小組，每個(gè)人認(rèn)領(lǐng)自己要幫助的團(tuán)隊(duì)或者尋求需要幫助自己的同事。

下午，潘皖江老師以目標(biāo)達(dá)成為核心，著重分析如何確保該公司年度目標(biāo)完成，從客戶(hù)分解、時(shí)間分解、區(qū)域分解、核心產(chǎn)品分解四個(gè)維度，結(jié)合該企業(yè)實(shí)際來(lái)做講解。同時(shí)，潘皖江老師現(xiàn)場(chǎng)提議，此次的各區(qū)域大會(huì)，僅僅是一個(gè)開(kāi)始，更加希望后期各組人員能定期交流溝通，真正做到有計(jì)劃、有方法、有執(zhí)行、有檢查。

兩天的培訓(xùn)課程不知不覺(jué)結(jié)束，該公司負(fù)責(zé)人沈總說(shuō)到，這2天的培訓(xùn)其實(shí)就像潘皖江老師說(shuō)的僅僅是開(kāi)始，接下來(lái)的半年時(shí)間，更是希望大家能更用心的完成目標(biāo)，年底慶功宴等你們。總經(jīng)理崔總說(shuō)到，其實(shí)以往不管是公司培訓(xùn)還是外出學(xué)習(xí)也不少，但是以潘皖江老師今天這樣的輔導(dǎo)確實(shí)是第一次，潘老師傳授的更多的方法經(jīng)驗(yàn)是我們接下來(lái)一段時(shí)間要嚴(yán)格執(zhí)行的，用心專(zhuān)注堅(jiān)持，希望下一次的交流會(huì)大家再創(chuàng)佳績(jī)。

理踐咨詢(xún)，圍繞成長(zhǎng)型企業(yè)目標(biāo)制定、流程優(yōu)化、績(jī)效提升等方面，深入企業(yè)一對(duì)一輔導(dǎo)，為成長(zhǎng)型企業(yè)提供管理咨詢(xún)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、年度顧問(wèn)、一體化解決方案等立體化服務(wù)，幫助成長(zhǎng)型企業(yè)量身定制《90天打造企業(yè)目標(biāo)達(dá)成落地系統(tǒng)》，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“績(jī)效提升、目標(biāo)達(dá)成”。