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績(jī)效增長(zhǎng)專(zhuān)家,目標(biāo)達(dá)成專(zhuān)家
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服務(wù)背景 近年以來(lái),在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、銀行資金收緊、產(chǎn)品利潤(rùn)空間不斷下降、經(jīng)營(yíng)成本不斷上升、傳統(tǒng)管理模式遇到瓶頸等諸多情況下,企業(yè)單靠市場(chǎng)的高毛利時(shí)代已經(jīng)徹底過(guò)去了,誰(shuí)能找準(zhǔn)企業(yè)定位、做好企業(yè)內(nèi)部
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隨著整體社會(huì)的發(fā)展,以及內(nèi)外部環(huán)境的變化,我國(guó)的發(fā)展正從高速轉(zhuǎn)為中速,這表示每一個(gè)企業(yè)都不可能再天天過(guò)年了。既然日子不是那么好過(guò),做老板的就想少用點(diǎn)人,員工就想跳槽走人,客戶(hù)就想物超所值。 公司最重
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課程背景 1.為什么您的企業(yè)年年定目標(biāo)、年年達(dá)不到? 2.為什么您的團(tuán)隊(duì)部門(mén)與部門(mén)之間,員工與員工之間總是互相推諉? 3.為什么您作為公司或部門(mén)負(fù)責(zé)人忙得焦頭爛額,而員工卻不想干? 4.為什么部分想干
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