很多人認(rèn)為設(shè)定目標(biāo)就是找一些遙遙無(wú)期的夢(mèng)想，但永遠(yuǎn)不會(huì)實(shí)現(xiàn)。這被看成是只是預(yù)言如何實(shí)現(xiàn)自己抱負(fù)，因?yàn)?，第一，這些目標(biāo)沒(méi)有被足夠詳細(xì)的定義；第二，它始終只是一個(gè)目標(biāo)，而沒(méi)有相應(yīng)的行動(dòng)。對(duì)于企業(yè)，尤是如此。

2018年3月24日，受杭州某企業(yè)邀請(qǐng)，理踐咨詢(xún)潘皖江老師及團(tuán)隊(duì)到訪(fǎng)該公司進(jìn)行為期一天的《目標(biāo)計(jì)劃制定與執(zhí)行落地系統(tǒng)》專(zhuān)題培訓(xùn)，該公司總經(jīng)理、各部門(mén)經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)成員均參加了本次內(nèi)訓(xùn)。

本次內(nèi)訓(xùn)主要分為2個(gè)環(huán)節(jié)，第一是潘皖江老師針對(duì)如何制定目標(biāo)計(jì)劃，如何落地實(shí)施做系統(tǒng)講解。第二是以該公司為例，現(xiàn)場(chǎng)分組落實(shí)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。

一：潘皖江老師講解目標(biāo)制定與執(zhí)行課程

潘老師介紹了目標(biāo)管理的總路徑。目標(biāo)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的導(dǎo)航系統(tǒng)，目標(biāo)制定是一個(gè)自上而下的過(guò)程，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)是一個(gè)自下而上的過(guò)程，過(guò)程中做好激勵(lì)和評(píng)估。

同時(shí)，潘皖江老師以目標(biāo)達(dá)成為核心，著重分析如何確保該公司年度目標(biāo)完成，從客戶(hù)分解、時(shí)間分解、核心產(chǎn)品等多角度，結(jié)合該企業(yè)實(shí)際來(lái)做講解。

二：現(xiàn)場(chǎng)分組討論，落實(shí)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

潘皖江老師結(jié)合客戶(hù)2018年發(fā)展的實(shí)際需求，現(xiàn)場(chǎng)組織大家分組討論，以小組為單位，深入交流，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，討論梳理各部門(mén)2018年目標(biāo)、各崗位目標(biāo)。現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員熱情高漲、爭(zhēng)相積極發(fā)言，一起梳理出公司、部門(mén)及個(gè)人的目標(biāo)計(jì)劃，并制定具體的執(zhí)行措施。

一天的課程很快結(jié)束，雖然是周六，但是每個(gè)成員依舊熱情飽滿(mǎn)。該公司總經(jīng)理說(shuō)到，潘皖江老師的這樣的輔導(dǎo)方式真的對(duì)企業(yè)幫助很大，不但總結(jié)過(guò)往企業(yè)成功失敗的案例，也結(jié)合我們企業(yè)自身發(fā)展要求，現(xiàn)場(chǎng)即落實(shí)目標(biāo)與計(jì)劃，真的是應(yīng)了他們理踐官網(wǎng)上講的“最終落地，績(jī)效第一”，在此特別感謝理踐咨詢(xún)潘皖江老師。

下午6點(diǎn)，本次內(nèi)訓(xùn)圓滿(mǎn)結(jié)束，理踐咨詢(xún)受邀下月中旬繼續(xù)到訪(fǎng)該企業(yè)進(jìn)行其他課題輔導(dǎo)。

理踐咨詢(xún)，圍繞成長(zhǎng)型企業(yè)目標(biāo)制定、流程優(yōu)化、績(jī)效提升等方面，深入企業(yè)一對(duì)一輔導(dǎo)，為成長(zhǎng)型企業(yè)提供管理咨詢(xún)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、年度顧問(wèn)、一體化解決方案等立體化服務(wù)，幫助成長(zhǎng)型企業(yè)量身定制《90天打造企業(yè)目標(biāo)達(dá)成落地系統(tǒng)》，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“績(jī)效提升、目標(biāo)達(dá)成”。