隨著社會(huì)和企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的不斷提高，在戰(zhàn)略目標(biāo)及計(jì)劃的指導(dǎo)下，注重企業(yè)內(nèi)部綜合協(xié)調(diào)管理，強(qiáng)化企業(yè)管理的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)職能越來(lái)越重要。而在這整個(gè)過(guò)程中，有一條主線將企業(yè)各職能部門(mén)的管理工作和所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)貫穿起來(lái)，從而提高企業(yè)整體的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)踐證明，這條主線就是預(yù)算管理。

2018年12月30日，中國(guó)管理科學(xué)研究院管理專(zhuān)家、績(jī)效提升專(zhuān)家、理踐咨詢(xún)潘皖江老師應(yīng)邀來(lái)到寧波某企業(yè)，為該企業(yè)進(jìn)行年度預(yù)算管理專(zhuān)題輔導(dǎo)，，客戶(hù)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理及財(cái)務(wù)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理等關(guān)鍵崗位人員一起參加。

該公司專(zhuān)注各類(lèi)照明產(chǎn)品20年，從傳統(tǒng)的燈具到LED光源，從單純的貿(mào)易到工貿(mào)一體，企業(yè)已經(jīng)擁有自主品牌，并逐漸形成了獨(dú)特的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售體系和完善的質(zhì)量管控制度，在同行中具有較高的知名度，年?duì)I業(yè)額數(shù)千萬(wàn)美元。

該企業(yè)在2017年初與理踐咨詢(xún)以及潘皖江老師咨詢(xún)項(xiàng)目合作，理踐咨詢(xún)潘皖江老師為首的咨詢(xún)服務(wù)團(tuán)隊(duì)幫助其系統(tǒng)梳理了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)，該管理體系文件得到了該企業(yè)決策領(lǐng)導(dǎo)層及全體員工的高度認(rèn)可，由此2018年、2019年以理踐咨詢(xún)潘皖江老師為首的輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)繼續(xù)為該公司提供常年咨詢(xún)輔導(dǎo)。

潘皖江老師針對(duì)上次專(zhuān)題輔導(dǎo)時(shí)已經(jīng)制定落實(shí)的2019年公司及各部門(mén)目標(biāo)情況，現(xiàn)場(chǎng)組織與會(huì)人員就經(jīng)營(yíng)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行專(zhuān)題討論與梳理，現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合2016-2018年公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)、2016-2018年公司各項(xiàng)費(fèi)用具體數(shù)據(jù)，以及2019年公司年度目標(biāo)、調(diào)整優(yōu)化之后的組織架構(gòu)和與之對(duì)應(yīng)的崗位變化等等，現(xiàn)場(chǎng)一一具體分析，對(duì)每個(gè)模塊、每個(gè)部門(mén)的目標(biāo)計(jì)劃、實(shí)施辦法、費(fèi)用預(yù)算都詳細(xì)測(cè)算，以確保數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性和2019年的實(shí)操性。

經(jīng)過(guò)一天的專(zhuān)題討論和梳理，2019年度費(fèi)用預(yù)算工作圓滿(mǎn)完成。

理踐咨詢(xún)，圍繞成長(zhǎng)型企業(yè)目標(biāo)制定、流程優(yōu)化、績(jī)效提升等方面，深入企業(yè)一對(duì)一輔導(dǎo)，為成長(zhǎng)型企業(yè)提供管理咨詢(xún)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、年度顧問(wèn)、一體化解決方案等立體化服務(wù)，幫助成長(zhǎng)型企業(yè)量身定制《90天打造企業(yè)目標(biāo)達(dá)成落地系統(tǒng)》，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“績(jī)效提升、目標(biāo)達(dá)成”。