客戶：上海裕瑞印務科技有限公司 地點：上海市 - 上海 時間：2014/4/6 0:00:00 績效考核作為企業(yè)重要的一項管理體系，它不僅是對結(jié)果的考核，更重要的是體現(xiàn)在不斷督促員工實現(xiàn)、完成的過程，有效的績效考核能幫助企業(yè)快速達成目標。 2014年4月6日，理踐咨詢服務團隊在前期與對方高管及員工溝通調(diào)研、討論擬定的基礎上，就客戶公司銷售人員績效考核項目工作為該企業(yè)進行了專題培訓。上海理踐咨詢項目總監(jiān)潘皖江老師從考核崗位、考核期限、考核基本原則、主要崗位職責、具體考核內(nèi)容、期間費用、未達標的處罰措施、應收賬款八個方面對該企業(yè)人員做了詳細的介紹，其中就該企業(yè)應收賬款、差旅費用、銷售目標分解、業(yè)務提成形成體系文件。會議過程中，該企業(yè)銷售人員針對此次績效考核方案也提出了自己的建議與意見。他們認為，有效地對人員進行績效考核，驅(qū)動員工朝企業(yè)希望的方向前進，既可以促進公司業(yè)務的發(fā)展，同時也能提高員工的積極性，績效工資有據(jù)可查，讓員工能感受到企業(yè)嚴肅的愛。該企業(yè)老板也現(xiàn)場表示，希望通過理踐咨詢的咨詢服務，所有員工也能更加明白自己應該怎么做，自己應該做什么，自己做了會如何，這對公司的成長與發(fā)展至關重要。 培訓結(jié)束后，潘皖江老師與該企業(yè)伙伴們又做了進一步的交流，他們也都對自己下一階段的計劃做了一個說明，并且表示在以后的工作中嚴格按照考核制度落地實施，在實現(xiàn)個人收益的同時，配合公司達成總體目標。