張松,張松講師,張松聯(lián)系方式,張松培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
人力資源管理實(shí)效教練型專(zhuān)家
42
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
張松:教你幾招不按常理出牌的招聘方法
2016-01-20 5405

   創(chuàng)業(yè)公司由于規(guī)模小、前景不明朗等因素,招人難一直是創(chuàng)始人永遠(yuǎn)的痛。如何擁有一雙“火眼金睛”招到心儀的人選?看了這篇文章,你會(huì)發(fā)現(xiàn)有些公司和創(chuàng)始人還是蠻拼的。你沒(méi)有招到人,那是因?yàn)槟愕恼衅阜椒ú粔蚯珊兔汀?/p>

去別人店里偷服務(wù)員
  原麥山丘剛開(kāi)第一家面包店的時(shí)候,大家對(duì)這個(gè)品牌很陌生。門(mén)店招服務(wù)員都是一一打電話給在招聘網(wǎng)站上投簡(jiǎn)歷的人,向他們介紹這是一個(gè)不一樣的面包品牌、主廚是臺(tái)灣的面包冠軍等。即便這樣,招人的速度也趕不上用人的需求。
  后來(lái),市場(chǎng)拓展負(fù)責(zé)人Taco想出了一招。他幾乎踏破了北京所有星巴克門(mén)店的大門(mén),在每家店里看似泰然自若地喝咖啡,實(shí)際上卻不斷用余光觀察服務(wù)員:看到哪個(gè)服務(wù)員的服務(wù)很棒,就向其介紹原麥山丘。
  還有一次,他帶一位女士在一家餐館吃飯。結(jié)賬時(shí)店長(zhǎng)問(wèn)他:“你們兩個(gè)看起來(lái)很好哦,剛剛在一起吧?”Taco很驚訝地問(wèn)對(duì)方是怎么知道的。店長(zhǎng)回答說(shuō),所有坐在吧臺(tái)的客人他都記得。而這一次Taco和女士的關(guān)系比上一次還要親密。
  Taco贊嘆店長(zhǎng)敏銳的觀察力,馬上遞上名片說(shuō):“你可以考慮來(lái)原麥山丘工作?!焙髞?lái)這位店長(zhǎng)成為了原麥山丘的儲(chǔ)備店長(zhǎng)。
  講起創(chuàng)業(yè)公司如何挖人時(shí),Taco說(shuō),哪怕溝通之后對(duì)方不來(lái)也沒(méi)關(guān)系。就像漂亮妹子一般都有男友,可是不能等人家分手了才去聯(lián)系。要從認(rèn)識(shí)的第一天起展現(xiàn)自己的好,而且要多角度的。讓她受委屈的時(shí)候第一個(gè)想到的就是你!結(jié)婚了又有什么關(guān)系,就是要讓她知道你就是全世界最適合她的那一個(gè)。
  寫(xiě)個(gè)程序在豆瓣讀書(shū)上抓取人
  熊節(jié)認(rèn)為一名好的程序員應(yīng)該讀過(guò)20本好書(shū),包括《重構(gòu)》、《精益創(chuàng)業(yè)》、《敏捷軟件開(kāi)發(fā)》和《測(cè)試驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)》等。
  他在為T(mén)houghtworks組建成都分公司團(tuán)隊(duì)時(shí),發(fā)愁傳統(tǒng)招聘方法太慢了。于是,他花了幾個(gè)晚上用自己高中自學(xué)的水貨代碼水平寫(xiě)了一個(gè)程序,去抓取豆瓣上讀過(guò)這些技術(shù)書(shū)籍的人。然后不斷遞歸,再抓取這些人還讀過(guò)什么其他書(shū)。抓了幾萬(wàn)人之后,他再用Hadoop分析,篩選出幾十個(gè)技術(shù)大牛。
  而后他把這些大牛的豆瓣賬號(hào)扔給了公司女HR,讓HR去一個(gè)個(gè)發(fā)豆郵勾搭。
  到大公司門(mén)口舉牌子
  搖搖租車(chē)剛創(chuàng)立時(shí),公司缺人。創(chuàng)始人把招聘的重?fù)?dān)交給了早期員工張濤。張濤想著去大公司挖人。挖人的時(shí)候兩種人比較好挖,一種是錢(qián)少了的,另一種是受委屈的。江湖上傳聞,某度公司的員工常常受委屈,于是張濤手寫(xiě)了一塊招聘廣告牌,像機(jī)場(chǎng)出口處接人那樣,天天站在某度大廈門(mén)口。
  不少受委屈的員工看見(jiàn)了張濤和他的那塊廣告牌,紛紛上前和他聊天訴苦。就這樣,他挖來(lái)了幾個(gè)核心員工,完成了公司最早期團(tuán)隊(duì)的組建。
  分析目標(biāo)對(duì)象的社交網(wǎng)絡(luò),然后寫(xiě)封長(zhǎng)信
  張瀟雨在還沒(méi)有產(chǎn)品和團(tuán)隊(duì)的時(shí)候就為“云報(bào)銷(xiāo)”找到了投資,然后才開(kāi)始尋找合伙人。選擇合伙人總是需要很謹(jǐn)慎的,于是項(xiàng)目啟動(dòng)大半年了他還是光桿司令。他總說(shuō),找合伙人比找老婆可難多了(雖然他也沒(méi)有老婆)。
  后來(lái),他看中了一個(gè)朋友的朋友。為了搞定她,張瀟雨用上了追女生的技能。張瀟雨花了一周時(shí)間把她過(guò)去五六年的豆瓣、微博、微信朋友圈的上萬(wàn)條狀態(tài)全看了一遍,讀了所有博客,還分析了近五年的讀書(shū)記錄,弄清她這幾年關(guān)注點(diǎn)和興趣是如何變化的。
  看完之后,張瀟雨花了半天的時(shí)間寫(xiě)了一封近5000字的郵件給這個(gè)合伙人。郵件里,他沒(méi)有畫(huà)餅吹捧這個(gè)市場(chǎng)有多大,也沒(méi)有忽悠公司有多好的前途,而是不斷引用這位女士在文章里或微博里寫(xiě)過(guò)的某些話。然后告訴她,他們的想法是一樣的,價(jià)值觀是契合的,強(qiáng)調(diào)只有這樣的人一起創(chuàng)業(yè)才能在遇到困難的時(shí)候一起度過(guò)。
  之后,他有一個(gè)做公眾演講的契機(jī),于是特意邀請(qǐng)了其他團(tuán)隊(duì)成員和這位潛在合伙人。事前,張瀟雨花了不少時(shí)間準(zhǔn)備,還看了一本關(guān)于如何演講的書(shū),以及怎樣做keynote的教程。最終,演講的效果很好。于是,這個(gè)潛在的合伙人不但有了更進(jìn)一步了解他的機(jī)會(huì),還和整個(gè)團(tuán)隊(duì)第一次見(jiàn)了面。大家在不那么正式的場(chǎng)合一起聊天,氣氛也很融洽。
  幾天之后,她就和張瀟雨說(shuō),她決定正式加入團(tuán)隊(duì)。后來(lái)張瀟雨感慨,找合伙人和找女友的標(biāo)準(zhǔn)差不多,都應(yīng)該事后在心里暗自說(shuō):TA真是瞎了眼才看上我。
  把公司周報(bào)月報(bào)都轉(zhuǎn)發(fā)給他,煩死他
  張向東做久邦數(shù)碼的時(shí)候,一直想拉自己的朋友常映明來(lái)公司做運(yùn)營(yíng)。常映明很關(guān)心自己朋友,但是又不太愿意離開(kāi)所在的公司。于是張向東把公司里從上到下的各個(gè)報(bào)告都用轉(zhuǎn)發(fā)給常映明,讓后者提出意見(jiàn)和建議。張向東每周轉(zhuǎn)周報(bào),每月轉(zhuǎn)月報(bào)。常映明看這些郵件看得心塞,恨不得卷起袖子親自來(lái)解決公司的問(wèn)題。
  半年之后,常映明終于忍無(wú)可忍,加入了他們公司做COO。
  面試題:寫(xiě)一封分手信
  Strikingly筆試的時(shí)候有一道題,是幾個(gè)創(chuàng)始人的主意,請(qǐng)應(yīng)聘者給自己的男友/女友寫(xiě)一封分手信。這不是為了測(cè)試一個(gè)人是否能撒一個(gè)好謊,而是看看一個(gè)人是否能在艱難和尷尬的情況下順暢地溝通,清晰準(zhǔn)確地表達(dá)自己的想法。這樣的情形在工作中經(jīng)常遇到,特別是當(dāng)一個(gè)用戶很生氣地向你反映問(wèn)題時(shí)。
  回答這個(gè)問(wèn)題的人有寫(xiě)詩(shī)的,有畫(huà)畫(huà)的,也有給前男友出考試題的。有一位女生的分手信,以“吃”為主題講了兩人從認(rèn)識(shí)到分手的故事。她用幾道菜總結(jié)了兩人的共同和不同,為什么相識(shí)又為何分手。她寫(xiě)到:“壽司—你說(shuō)你愛(ài)吃日料,我卻發(fā)現(xiàn)你用飯去沾醬油。橘子雞—你說(shuō)你最?lèi)?ài)的中餐菜是橘子雞,可那是在美國(guó)發(fā)明的?!弊詈筮@個(gè)人被當(dāng)場(chǎng)錄取。
  被拒絕后讓對(duì)方介紹其他人
  文一本來(lái)想拉一個(gè)多年前帶過(guò)的工程師加入自己的創(chuàng)業(yè)公司優(yōu)拍,聊了很多次,這個(gè)工程師被感動(dòng)得不行,可是就是來(lái)不了。
  于是文一趁這個(gè)工程師還處于拒絕自己的愧疚之中,逼著他再給介紹一個(gè)工程師。這個(gè)工程師想來(lái)想去,把自己老婆的好朋友介紹給了文一,一個(gè)在BAT工作的博士。
  結(jié)果這個(gè)博士也說(shuō)自己來(lái)不了,只好把自己的師弟介紹給了文一。這樣一波三折,他終于把這個(gè)師弟招了進(jìn)來(lái),得到了一個(gè)寶貝工程師。
  這好像符合了那個(gè)“拒絕-退讓”的心理策略 — 假設(shè)你想讓人答應(yīng)自己的一個(gè)請(qǐng)求,那么先提出一個(gè)比較大的、極可能被拒絕的請(qǐng)求(加入我們公司),然后再有技巧的提出第二個(gè)請(qǐng)求(給我介紹個(gè)靠譜的人),讓對(duì)方覺(jué)得自己讓步了,于是TA會(huì)覺(jué)得自己也有義務(wù)讓一些步,就同意了相對(duì)小的那個(gè)請(qǐng)求。

來(lái)源:i黑馬

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+300朵
頭像
+297朵
頭像
+198朵
頭像
+100朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) m.kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師