張松,張松講師,張松聯(lián)系方式,張松培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
人力資源管理實(shí)效教練型專家
44
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量

人力資源管理實(shí)效教練型專家

四川,成都 50 ~ 60 歲
【人才開發(fā)訓(xùn)練"贏"系列】 贏在識(shí)別--人才招聘與甄選 贏在激勵(lì)--高效員工激勵(lì) 贏在輔導(dǎo)--目標(biāo)管理與績(jī)效輔導(dǎo) 贏在專業(yè)--非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 【卓越培訓(xùn)師訓(xùn)練"贏"系列】 贏在表達(dá):企業(yè)
¥20000 元/天
參考價(jià)格
簡(jiǎn)介 查看>>
具有12年中高級(jí)管理職位經(jīng)驗(yàn),10年培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn),8年管理咨詢顧問經(jīng)驗(yàn),所跨行業(yè)包括高科技業(yè)、制藥業(yè)、快速消費(fèi)品業(yè)、管理咨詢業(yè)等,涉及外資、合資、股份制公司。歷任(中外合資)高科技集團(tuán)公司、(香港上市)國(guó)內(nèi)知名軟件公司、國(guó)內(nèi)知名大型企業(yè)集團(tuán)公司(福布斯中國(guó)大陸富豪排行榜企業(yè))、國(guó)內(nèi)知名藥業(yè)集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)、人事行政總監(jiān)、人力資源總經(jīng)理、HR產(chǎn)品開發(fā)與應(yīng)用顧問等要職。
  四川省心理學(xué)會(huì)應(yīng)用心理專委會(huì)副秘書長(zhǎng)
  世界銀行中國(guó)項(xiàng)目開發(fā)中心(CPDF)認(rèn)證培訓(xùn)師
  國(guó)家中小企業(yè)銀河培訓(xùn)工程講師顧問團(tuán)特聘講師
  北京時(shí)代光華發(fā)展有限公司特聘顧問 講師
課程 更多>>
[張松]團(tuán)隊(duì)協(xié)作與有效溝通
課程收益 1.掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)在形成和發(fā)展不同階段的特點(diǎn)和管理關(guān)注點(diǎn) 2.團(tuán)隊(duì)個(gè)構(gòu)成要素,高效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn),正確理解團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵,樹立正確的團(tuán)隊(duì)觀念 3.塑造團(tuán)隊(duì)精神、提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力的有效方法和技巧 4.了解與同事建立良好合作關(guān)系和溝通的原則 5.系統(tǒng)學(xué)習(xí)在部門之間、同事之間的溝通方法和技巧,培養(yǎng)有效溝通的習(xí)慣,締造有效組織溝通,突破溝通障礙 6.構(gòu)建高效和諧的員工隊(duì)伍,全面提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力與戰(zhàn)斗力。 課程
2015-04-01
[張松]高效時(shí)間管理
課程收益 1.深刻認(rèn)識(shí)時(shí)間管理的錯(cuò)誤理念和實(shí)踐中存在的誤區(qū) 2.科學(xué)理解提升時(shí)間管理效能的思路調(diào)整; 3.系統(tǒng)學(xué)習(xí)進(jìn)行有效時(shí)間管理的科學(xué)工具和管理技巧; 4.根據(jù)自身習(xí)慣和工作實(shí)際進(jìn)行時(shí)間管理的優(yōu)化和針對(duì)性調(diào)整 5.配合時(shí)間管理工具的運(yùn)用,達(dá)到自我發(fā)展與提升 ---企業(yè)中、高層管理人員 培訓(xùn)課時(shí):1天(6小時(shí)) 培訓(xùn)形式:講授/案例分析/互動(dòng)交流 課程大綱: 第一單元: “我”的時(shí)間價(jià)值是多少?
2015-04-01
[張松]問題分析與有效解決
課程收益: 1.建立對(duì)待問題的正確態(tài)度 2.理解系統(tǒng)解決問題的涵義及思路 3.掌握系統(tǒng)解決問題的步驟、方法和工具 4.掌握建立問題解決機(jī)制的方法 5.提高問題診斷及問題有效解決的能力培訓(xùn)對(duì)象 ---企業(yè)中、高層管理人員培訓(xùn)課時(shí):1天(6小時(shí))培訓(xùn)形式:講授/案例分析/互動(dòng)交流課程大綱第一單元:什么是真正的問題1.案例分析:什么是真正的問題2.問題的四大類型 第二單元:分析問題的步驟1.識(shí)別與感
2015-03-21
[張松]高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
課程收益:1、了解高效團(tuán)隊(duì)的特征和團(tuán)隊(duì)管理的誤區(qū) 2、學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的不同階段的特點(diǎn)與管理重點(diǎn) 3、練習(xí)構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)的管理工具 4、全面掌握沖突管理的實(shí)用性方法 5、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)優(yōu)化和高效化的程序和步驟培訓(xùn)對(duì)象 ---基層管理人員培訓(xùn)課時(shí):1天(6小時(shí))培訓(xùn)形式:講授/案例分析/互動(dòng)交流第一單元:團(tuán)隊(duì)的概念與特征1、團(tuán)隊(duì)工作中經(jīng)常出現(xiàn)的現(xiàn)象2、團(tuán)隊(duì)的五種機(jī)能障礙3、群體與團(tuán)隊(duì)4、團(tuán)隊(duì)的特征5、團(tuán)隊(duì)的種
2015-03-21
[張松]職場(chǎng)有效溝通
一、課程背景 世界著名的未來學(xué)家約翰?奈斯比特說,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就在團(tuán)隊(duì)溝通能力的競(jìng)爭(zhēng)。良好的溝通是企業(yè)正常運(yùn)作的基礎(chǔ),不良的溝通直接導(dǎo)致企業(yè)效率低下! 溝通對(duì)團(tuán)隊(duì)的工作展開起著關(guān)鍵性的作用,研究表明,團(tuán)隊(duì)的成員80%的工作效率來自于良好的溝通。通過有效溝通,可以有效防止團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員之間以及團(tuán)隊(duì)與客戶之間由于文化語境的差異而帶來的矛盾和沖突,維護(hù)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的一致性。溝通已成為職場(chǎng)人士實(shí)現(xiàn)
2015-03-20
視頻 更多>>

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) m.kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師