管理中的道法術(shù)器勢 管理的定義——通過別人來拿結(jié)果 管理常見問題——業(yè)績優(yōu)秀管理不行，重視理念缺乏方法 管理的五項工作——目標，分配，激勵分配授權(quán)，評估，培養(yǎng) 領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力——職權(quán)力，專業(yè)能力，
薪酬是員工在企業(yè)工作的第一動力 績效考核是幫助員工和企業(yè)共同成長的最優(yōu)先方式，具體開展需要先做工作分析 組織結(jié)構(gòu)的搭建決定了企業(yè)的運營效率 晉升是員工工作意愿決定因素之一 適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)能讓員工不打無準
企業(yè)持續(xù)的成功公式=戰(zhàn)略??組織能力??資本資源 系統(tǒng)認知對于現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說至關(guān)重要 股權(quán)激勵的五大價值（效率價值，資本價值，人力資源價值，競爭性價值，晉升價值） 標準股權(quán)的分類（原始股，高管股，
客戶：百聯(lián)匯文化傳播有限公司 地點：北京市 - 北京 時間：2014/12/14 0:00:00 從公司起步的角度，公司的注冊地域，地址，字號，行業(yè)名稱，經(jīng)營范圍，組織屬性，注冊資金，公司章程等多個
客戶：新疆盛天譽投資管理股份有限公司 地點：新疆 - 烏魯木齊 時間：2015/1/9 0:00:00 企業(yè)出生前的設(shè)計思考，企業(yè)成長中的內(nèi)部規(guī)范，企業(yè)壯大中的風(fēng)險規(guī)避。 中國目前唯一一套全面的法人
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