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戰(zhàn)略執(zhí)行力專家
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謝朝暉:企業(yè)戰(zhàn)略流程優(yōu)化與管理
2016-01-20 9775
對象
公司總裁、副總經(jīng)理、公司運營和營銷部門總監(jiān)和經(jīng)理
目的
讓學(xué)員帶著企業(yè)可實際運用的成果離開
內(nèi)容
幫助公司中高層核心團(tuán)隊理解并初步掌握: 1. 戰(zhàn)略流程管理的挑戰(zhàn)與管理框架 2. 戰(zhàn)略流程與運營流程相同與差異 3. 如何對公司流程實施戰(zhàn)略診斷 4. 有效篩選戰(zhàn)略流程 5. 實施戰(zhàn)略流程的評估與優(yōu)化 6. 戰(zhàn)略流程的高效執(zhí)行 7. 構(gòu)建戰(zhàn)略流程管理體系 課程大綱: 1. 公司戰(zhàn)略流程管理所面臨的挑戰(zhàn) 2. 戰(zhàn)略流程管理的核心原則與框架 3. 公司戰(zhàn)略流程體系診斷 4. 有效梳理與篩選各管理層級的戰(zhàn)略流程 5. 實施戰(zhàn)略流程的評估與優(yōu)化 6. 確保戰(zhàn)略流程的高效實施 7. 構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略流程管理體系 8. 現(xiàn)場實戰(zhàn)演練、輔導(dǎo)與成果輸出
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