幫助公司中高層核心團隊理解并初步掌握: 1. “客戶之聲”方法論的原理與框架 2. “客戶之聲”的全球最佳實踐分享 3. “客戶之聲”的核心步驟-挖掘、描述、創(chuàng)意、篩選、提煉、整合、結論 4. “客戶
幫助公司中高層核心團隊理解并初步掌握: 1. 戰(zhàn)略流程管理的挑戰(zhàn)與管理框架 2. 戰(zhàn)略流程與運營流程相同與差異 3. 如何對公司流程實施戰(zhàn)略診斷 4. 有效篩選戰(zhàn)略流程 5. 實施戰(zhàn)略流程的評估與優(yōu)化
幫助公司中高層核心團隊理解并初步掌握: 1. 戰(zhàn)略管理體系運行所關注的關鍵要素 2. 戰(zhàn)略管理體系運行框架 3. 戰(zhàn)略管理常用方法與工具 4. 戰(zhàn)略管理體系運行的組織體系保障-戰(zhàn)略管理辦公室(OSM)
幫助公司中高層核心團隊理解并初步掌握: 1. 建立戰(zhàn)略性思維,培養(yǎng)戰(zhàn)略管理能力 2. 戰(zhàn)略規(guī)劃的核心管理框架和要素 3. 戰(zhàn)略分析核心工具的應用 4. 戰(zhàn)略管理常用方法和工具的應用 5. 借助互動練習
幫助公司中高層核心團隊理解并初步掌握: 1. 公司戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新的內涵與關系 2. 有效分析和描述公司戰(zhàn)略 3. 戰(zhàn)略目標引領下的商業(yè)模式分析 4. 創(chuàng)新商業(yè)模式,形成核心競爭能力 5. 構建戰(zhàn)略
幫助公司中高層核心團隊理解并初步掌握: 1. 績效管理的戰(zhàn)略導向性 2. 與公司戰(zhàn)略鏈接的組織績效目標設置 3. 戰(zhàn)略績效目標的達成路徑與管控環(huán)節(jié) 4. 保持戰(zhàn)略績效目標的一致與協(xié)同 5. 借助案例分
幫助公司中高層核心團隊理解并初步掌握: 1. 戰(zhàn)略執(zhí)行所面臨的挑戰(zhàn)和全球最佳實踐應用 2. 戰(zhàn)略執(zhí)行體系的構成和關鍵控制環(huán)節(jié) 3. 基于平衡計分卡的 描述、衡量與管理戰(zhàn)略的核心方法與工具 4. 借助案