幫助公司中高層核心團隊理解并初步掌握： 1. “客戶之聲”方法論的原理與框架 2. “客戶之聲”的全球最佳實踐分享 3. “客戶之聲”的核心步驟-挖掘、描述、創(chuàng)意、篩選、提煉、整合、結論 4. “客戶
幫助公司中高層核心團隊理解并初步掌握： 1. 戰(zhàn)略流程管理的挑戰(zhàn)與管理框架 2. 戰(zhàn)略流程與運營流程相同與差異 3. 如何對公司流程實施戰(zhàn)略診斷 4. 有效篩選戰(zhàn)略流程 5. 實施戰(zhàn)略流程的評估與優(yōu)化
幫助公司中高層核心團隊理解并初步掌握： 1. 戰(zhàn)略管理體系運行所關注的關鍵要素 2. 戰(zhàn)略管理體系運行框架 3. 戰(zhàn)略管理常用方法與工具 4. 戰(zhàn)略管理體系運行的組織體系保障-戰(zhàn)略管理辦公室（OSM）
幫助公司中高層核心團隊理解并初步掌握： 1. 建立戰(zhàn)略性思維，培養(yǎng)戰(zhàn)略管理能力 2. 戰(zhàn)略規(guī)劃的核心管理框架和要素 3. 戰(zhàn)略分析核心工具的應用 4. 戰(zhàn)略管理常用方法和工具的應用 5. 借助互動練習
幫助公司中高層核心團隊理解并初步掌握： 1. 公司戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新的內涵與關系 2. 有效分析和描述公司戰(zhàn)略 3. 戰(zhàn)略目標引領下的商業(yè)模式分析 4. 創(chuàng)新商業(yè)模式，形成核心競爭能力 5. 構建戰(zhàn)略
幫助公司中高層核心團隊理解并初步掌握： 1. 績效管理的戰(zhàn)略導向性 2. 與公司戰(zhàn)略鏈接的組織績效目標設置 3. 戰(zhàn)略績效目標的達成路徑與管控環(huán)節(jié) 4. 保持戰(zhàn)略績效目標的一致與協(xié)同 5. 借助案例分
幫助公司中高層核心團隊理解并初步掌握： 1. 戰(zhàn)略執(zhí)行所面臨的挑戰(zhàn)和全球最佳實踐應用 2. 戰(zhàn)略執(zhí)行體系的構成和關鍵控制環(huán)節(jié) 3. 基于平衡計分卡的 描述、衡量與管理戰(zhàn)略的核心方法與工具 4. 借助案
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