領(lǐng)導(dǎo)力才是第一生產(chǎn)力

2014-10-24 陳洪浪 洪浪領(lǐng)導(dǎo)力修煉

非營(yíng)利性網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載請(qǐng)署名作者“陳洪浪”。

小平同志有句名言，科技是第一生產(chǎn)力。在當(dāng)時(shí)的那個(gè)條件下，這句名言無(wú)疑是對(duì)的，具有正本清源的作用?，F(xiàn)在又有人講，人際關(guān)系是第一生產(chǎn)力，在強(qiáng)調(diào)關(guān)系的中國(guó)社會(huì)，人際關(guān)系對(duì)于做成生意，拿下訂單無(wú)疑具有重大的作用，這句話也有一定的道理。但是相對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于生產(chǎn)力提高的影響，對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的影響，科學(xué)技術(shù)和人際關(guān)系的影響力無(wú)疑是次要的。領(lǐng)導(dǎo)力才是真正的第一生產(chǎn)力。

我們知道不論是一個(gè)國(guó)家，還是一個(gè)地區(qū)，要想發(fā)展生產(chǎn)力，發(fā)展經(jīng)濟(jì)，就必須克服各種阻礙人們發(fā)展經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造財(cái)富的體制障礙。而要克服這種體制障礙，就需要領(lǐng)導(dǎo)者具備強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)力，才能改變現(xiàn)狀。改革開(kāi)放以后三十年，中國(guó)的生產(chǎn)力提升了幾十倍，人均收入也提升了幾十倍，其實(shí)人還是那些人，土地還是那些土地，關(guān)鍵原因在哪里？在于以鄧小平為首的一群改革者們強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)力。是他們用強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)力改變了中國(guó)陳舊的計(jì)劃體制，解放了中國(guó)的生產(chǎn)力。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講更是這樣?！秷?zhí)行》一書(shū)的作者，管理咨詢頂級(jí)大師拉姆.查蘭曾經(jīng)有一句名言：領(lǐng)導(dǎo)力是判斷一個(gè)組織未來(lái)的頭號(hào)指標(biāo)，是決定一個(gè)組織長(zhǎng)期績(jī)效的最關(guān)鍵因素。其原因在于，一個(gè)組織想要持續(xù)成功，必須具備高度的客戶忠誠(chéng)度和滿意度。而這種客戶的忠誠(chéng)度和滿意度只有具有高度敬業(yè)度的員工才能帶來(lái)。如果員工不滿意不敬業(yè)，企業(yè)就不可能提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，客戶就不可能具備滿意度和忠誠(chéng)度。而根據(jù)管理學(xué)家的大量研究表明，決定一個(gè)公司一個(gè)組織的員工敬業(yè)度最關(guān)鍵的因素就是管理者的領(lǐng)導(dǎo)力。

一個(gè)企業(yè)要想提升生產(chǎn)力就必須開(kāi)發(fā)員工的潛能，在這個(gè)方面，領(lǐng)導(dǎo)力同樣是決定因素。水平高的領(lǐng)導(dǎo)者和水平低的領(lǐng)導(dǎo)者的下屬潛能開(kāi)發(fā)的程度是完全不一樣。領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)者們?cè)?jīng)做過(guò)一個(gè)定量研究，他們發(fā)現(xiàn)高水平的領(lǐng)導(dǎo)者們帶領(lǐng)的員工潛能發(fā)揮程度是95%，而低水平的領(lǐng)導(dǎo)者們的下屬潛能發(fā)揮的程度平均是31%。

美國(guó)的管理學(xué)家們?cè)?jīng)做過(guò)一項(xiàng)五年的跟蹤研究，他們發(fā)現(xiàn)，高領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)和低領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)，他們的五年財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)表現(xiàn)是完全不一樣。高領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)在五年當(dāng)中的利潤(rùn)增長(zhǎng)率是低領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)的十八倍。高水平領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)的股票價(jià)格增長(zhǎng)率是低水平領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)的三倍。

領(lǐng)導(dǎo)力是影響一個(gè)組織生產(chǎn)力的最關(guān)鍵的因素，領(lǐng)導(dǎo)力才真正的第一生產(chǎn)力。

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作者介紹：

陳洪浪：資深領(lǐng)導(dǎo)力講師、教練、作家；領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力國(guó)際認(rèn)證導(dǎo)師；著有《如何鑒別管理真才》一書(shū)；前程無(wú)憂特邀專家和講師。曾任國(guó)際著名咨詢公司翰威特資深顧問(wèn)，深圳某自動(dòng)化上市公司副總裁。

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