項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目能否成功的關(guān)鍵，是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的核心，項(xiàng)目經(jīng)理最重要的一種能力是領(lǐng)導(dǎo)力，帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高效完成項(xiàng)目任務(wù)，是每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的愿望。那么怎么做才能算是成功的項(xiàng)目經(jīng)理呢？

1、懂得規(guī)劃

一些項(xiàng)目經(jīng)理在安排成員的工作時(shí)，往往會(huì)忽視安排自己的工作，這是很錯(cuò)誤的做法。有的項(xiàng)目經(jīng)理甚至覺(jué)得自己的工作內(nèi)容和時(shí)間自己來(lái)把控就好，不需要規(guī)劃。這是錯(cuò)誤的做法。項(xiàng)目經(jīng)理自身的時(shí)間是相當(dāng)寶貴的，如果規(guī)劃和利用不好，會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)障礙，甚至有些障礙時(shí)致命的。

2、懂得授權(quán)

在項(xiàng)目中，一些項(xiàng)目經(jīng)理什么事情都要親自過(guò)問(wèn)，都要親力親為，這樣的話就把本職工作給忽略了，經(jīng)理需要成為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)航員，但并不意味著經(jīng)理就需要將所有問(wèn)題都自己扛。

項(xiàng)目經(jīng)理在一個(gè)項(xiàng)目中最重要的事情是溝通，其余的事情要在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)做好工作分解。將工作分配下午，自己要做到的就是保證這些工作在成員的手中按時(shí)按質(zhì)量的完成。一個(gè)人的精力是有限的，作為項(xiàng)目的領(lǐng)航人要善于授權(quán)，將一些不必要自己處理的事情安排下午，這樣經(jīng)理才能集中精力處理好該處理的事情。

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目能否成功的關(guān)鍵，是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的核心，項(xiàng)目經(jīng)理最重要的一種能力是領(lǐng)導(dǎo)力，帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高效完成項(xiàng)目任務(wù)，是每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的愿望。那么怎么做才能算是成功的項(xiàng)目經(jīng)理呢？

1、懂得規(guī)劃

一些項(xiàng)目經(jīng)理在安排成員的工作時(shí)，往往會(huì)忽視安排自己的工作，這是很錯(cuò)誤的做法。有的項(xiàng)目經(jīng)理甚至覺(jué)得自己的工作內(nèi)容和時(shí)間自己來(lái)把控就好，不需要規(guī)劃。這是錯(cuò)誤的做法。項(xiàng)目經(jīng)理自身的時(shí)間是相當(dāng)寶貴的，如果規(guī)劃和利用不好，會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)障礙，甚至有些障礙時(shí)致命的。

2、懂得授權(quán)

在項(xiàng)目中，一些項(xiàng)目經(jīng)理什么事情都要親自過(guò)問(wèn)，都要親力親為，這樣的話就把本職工作給忽略了，經(jīng)理需要成為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)航員，但并不意味著經(jīng)理就需要將所有問(wèn)題都自己扛。

項(xiàng)目經(jīng)理在一個(gè)項(xiàng)目中最重要的事情是溝通，其余的事情要在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)做好工作分解。將工作分配下午，自己要做到的就是保證這些工作在成員的手中按時(shí)按質(zhì)量的完成。一個(gè)人的精力是有限的，作為項(xiàng)目的領(lǐng)航人要善于授權(quán)，將一些不必要自己處理的事情安排下午，這樣經(jīng)理才能集中精力處理好該處理的事情。

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3、懂得目標(biāo)

以目標(biāo)導(dǎo)向來(lái)做事情首先要明白該做什么，其次才是如何做。目標(biāo)是項(xiàng)目管理的重要特征，項(xiàng)目經(jīng)理做事原則都是圍繞項(xiàng)目目標(biāo)展開(kāi)，對(duì)于有利于項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成而又不違背項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)道德和行為準(zhǔn)則的事情都是該做的事情。目標(biāo)有短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)，把當(dāng)前項(xiàng)目按目標(biāo)完成可能是短期目標(biāo)，通過(guò)一年時(shí)間帶出一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)可能是一個(gè)長(zhǎng)期目標(biāo)。對(duì)于非臨時(shí)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，更加應(yīng)該著眼于項(xiàng)目長(zhǎng)期目標(biāo)，而不是太在意于當(dāng)前項(xiàng)目的短期利益。只有意識(shí)到這點(diǎn)，才能夠認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)，教練，團(tuán)隊(duì)，自發(fā)，團(tuán)隊(duì)語(yǔ)言和規(guī)則等在整個(gè)項(xiàng)目中的重要性。

 4、懂得組織

項(xiàng)目經(jīng)理所應(yīng)具備的更為重要的技能之一就是激勵(lì)他的員工，贊賞和表?yè)P(yáng)那些完成目標(biāo)的員工能夠最有效地達(dá)到激勵(lì)的效果。人們希望感覺(jué)到自己的重要性，如果員工知道自己會(huì)在同事面前收到贊賞，他們通常都愿意付出時(shí)間，完成任務(wù)。

5、懂得溝通

溝通，在一個(gè)項(xiàng)目中會(huì)占用項(xiàng)目經(jīng)理80%的時(shí)間。出色的溝通技能則是你邁向成功管理者的一個(gè)關(guān)鍵因素。大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)和演講技能培訓(xùn)，都會(huì)把溝通列為一個(gè)重要的內(nèi)容。無(wú)論是職能經(jīng)理還是項(xiàng)目經(jīng)理，溝通作為一種“軟技能”，是管理者必須具備的。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理而言，溝通是一門(mén)必修課。有效的溝通遵循著一些基本的原則：定義清晰的目標(biāo)、了解對(duì)方需求、場(chǎng)景分析、正確的溝通渠道和適當(dāng)?shù)姆答伒取?

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3、懂得目標(biāo)

以目標(biāo)導(dǎo)向來(lái)做事情首先要明白該做什么，其次才是如何做。目標(biāo)是項(xiàng)目管理的重要特征，項(xiàng)目經(jīng)理做事原則都是圍繞項(xiàng)目目標(biāo)展開(kāi)，對(duì)于有利于項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成而又不違背項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)道德和行為準(zhǔn)則的事情都是該做的事情。目標(biāo)有短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)，把當(dāng)前項(xiàng)目按目標(biāo)完成可能是短期目標(biāo)，通過(guò)一年時(shí)間帶出一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)可能是一個(gè)長(zhǎng)期目標(biāo)。對(duì)于非臨時(shí)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，更加應(yīng)該著眼于項(xiàng)目長(zhǎng)期目標(biāo)，而不是太在意于當(dāng)前項(xiàng)目的短期利益。只有意識(shí)到這點(diǎn)，才能夠認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)，教練，團(tuán)隊(duì)，自發(fā)，團(tuán)隊(duì)語(yǔ)言和規(guī)則等在整個(gè)項(xiàng)目中的重要性。

 4、懂得組織

項(xiàng)目經(jīng)理所應(yīng)具備的更為重要的技能之一就是激勵(lì)他的員工，贊賞和表?yè)P(yáng)那些完成目標(biāo)的員工能夠最有效地達(dá)到激勵(lì)的效果。人們希望感覺(jué)到自己的重要性，如果員工知道自己會(huì)在同事面前收到贊賞，他們通常都愿意付出時(shí)間，完成任務(wù)。

5、懂得溝通

溝通，在一個(gè)項(xiàng)目中會(huì)占用項(xiàng)目經(jīng)理80%的時(shí)間。出色的溝通技能則是你邁向成功管理者的一個(gè)關(guān)鍵因素。大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)和演講技能培訓(xùn)，都會(huì)把溝通列為一個(gè)重要的內(nèi)容。無(wú)論是職能經(jīng)理還是項(xiàng)目經(jīng)理，溝通作為一種“軟技能”，是管理者必須具備的。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理而言，溝通是一門(mén)必修課。有效的溝通遵循著一些基本的原則：定義清晰的目標(biāo)、了解對(duì)方需求、場(chǎng)景分析、正確的溝通渠道和適當(dāng)?shù)姆答伒取?