為什么上級布置的工作不能按時按質的完成呢？人們通常將原因歸為下屬的執(zhí)行力不夠，有一部分上級會質疑下屬的能力不夠。一些公司企業(yè)中的新員工，都是高學歷起步，也不是職場小白，有工作態(tài)度，但是效率還是不高，這是問什么？員工的能力和態(tài)度只是這個問題的一方面因素。作為公司企業(yè)的領導者，還要認真的思考有沒有其他方面額問題，在這里將執(zhí)行力差的問題分為三個部分來分析：

一、上級問題

1、上級交待任務不清楚

有的上級下達工作任務要求馬上落實，但是既沒有說完成時間，也沒有說對工作的結果，這就是典型的任務交待不清，這就是上級的責任了。一些有經(jīng)驗的下屬會反復確認相關問題，但有一些可能為了體現(xiàn)工作的“態(tài)度積極”，馬上開干，結果可想而知。最后工作沒有讓上級滿意，反而被大罵一通無能，既耽誤時間，又浪費資源。

所以上級交待工作要清晰，要有時間、成果和責任人。

2、上級不過問只要結果

很多領導愛講一句話，“我只要結果”，這不是一個合格的領導者該說的話。在大部分中作中，“只要結果”的說法幾乎不會按上級的想法實現(xiàn)。每個團隊都有很多臨時性的工作任務，這就要求上級檢查和指導員工工作。當然管理者不必所有事親力親為，但可以設置督查部門——比如辦公室來檢查各項工作的進展情況。也可以在每周的例會和專題會上檢查工作的進度、解決出現(xiàn)的問題。

二、下屬問題

1、員工能力不匹配工作

在工作中能力不夠是常有的事情。這種能力既是思維上的，也是技能上的。比如，面對同樣一個，掌握相關技能的員工，能快速的完成。一些沒有相關技能的員工就會吃力許多。但是，工作能力——特別是技能方面的，是比較容易培養(yǎng)的，比如使用excel軟件的能力等。難培養(yǎng)的思維能力的訓練，比如沒有做過項目經(jīng)理的人，對項目統(tǒng)籌能力就很難提升。員工工作能力的提升會為企業(yè)的整體效率帶來提升，這也是現(xiàn)在大多數(shù)成企業(yè)把員工培訓加入了公司的經(jīng)營的內(nèi)容。

2、下屬工作不主動。

有一些下屬，工作消極不主動，上級問了才做，沒問就放在一邊。還有一部分下屬做事不匯報，不及時與相關人員溝通信息，結果工作中出現(xiàn)錯誤，越錯越多。在這種態(tài)度下產(chǎn)生的工作成果，一定不會好，會影響到整體工作的效率和成果。消極工作下出現(xiàn)的問題需要在后面花更多的時間和資源來彌補。

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三、工作環(huán)境問題

1、工作思想不統(tǒng)一

拿到工作就開始干，是工作態(tài)度積極的好事，但必須有個工作計劃。在工作前將思路縷清，對后續(xù)工作是很有幫助的。但是要注意一點，下屬與上級的工作思路不同，得到的信息不同，制定的計劃必定有差距。所以對于一些急，重的工作任務上級要參與到下屬的工作計劃制定中。不同的下屬可能會提出不同的思路，做為上級最后統(tǒng)一意見和目標

2、企業(yè)文化要做好

一個企業(yè)的文化，就是一個企業(yè)的精神。這種精神源于整個企業(yè)的價值觀。這種文化一旦確立，就會影響到企業(yè)中每個成員的精神。的思考和決策方式。好的企業(yè)文化， 會產(chǎn)生良好的執(zhí)行力。大多數(shù)的員工會在好的企業(yè)文化中得到提升。在好的企業(yè)中完成任務靠的是員工的自覺。這樣的組織是有自己的靈魂的。