什么是隨機化管理模式呢？就是說，企業(yè)按照自已的想法按照自已的經(jīng)驗隨意的操作，根本就沒有建立一套完整的管理系統(tǒng)。也可以理解為領導式管理模式。 這種管理模式的優(yōu)點是：領導者管理的幅度較寬，中間層次會偏少，不管從成本還是從效率角度都有一定的優(yōu)勢，能夠更高地提升工作傳達執(zhí)行效率，最終實現(xiàn)更多的純利潤。那么企業(yè)逐步擴張發(fā)展以后，缺點也會慢慢的顯露出來：過度的依賴個人會導致很多事情執(zhí)行不到位或者說效率降低，從而影響到企業(yè)的效益的穩(wěn)定性。 應該怎么去解決呢？通常是要先考慮管理系統(tǒng)的優(yōu)化，不斷完善企業(yè)的各種管理系統(tǒng)，不斷提升系統(tǒng)運行的有效性；第二點就是要規(guī)范化，所有的動作無非是為了增加規(guī)范化；而規(guī)范化之后就是要講究精細化，包括流程、數(shù)據(jù)的精細化，甚至利潤的精細化。解決隨機化管理模式的一種很好的思路跟方法就是，企業(yè)管理的系統(tǒng)要不斷完善并最終要實現(xiàn)規(guī)范化、精細化，最終達到系統(tǒng)的持續(xù)化。