中小企業(yè)目前比較普遍的管理模式是什么？ 最典型的一種叫親情化管理模式，從字面上來講，也就是通過家族式或者有血緣關系的人員在一起工作然后所諦造出的一種管理模式 。 這種模式有什么樣的優(yōu)缺點？在一定的階段內，親情化有一定的優(yōu)點比如說在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段，就非常有利于團隊之間關系的融合甚至會產生很高的團隊凝聚力。 但是這種管理模式也會有一定的弊端，主要是在企業(yè)逐步發(fā)展、逐步擴大，需要面臨轉型升級的時候，就會暴露出很明顯的缺點。因為團隊成員之間的利益矛盾問題會越來越顯著。甚至因為理念、追求、方向、目標不同而導致最后出現更大的內耗。 要如何去解決這種管理模式呢？在這種親情化管理模式的優(yōu)點的基礎之上要導入一些新的管理方法來彌補短板， 這個時候就要完成三個動作：第一個，要完成企業(yè)運營管理核心領導層的順利交接，比如子承父業(yè)；第二個，要引入新的核心管理層，讓新的理念 新的方法去營造新的增長點、新的突破點；第三個，要建立管理模式的優(yōu)化，就是指在原來的管理上建立一套適合企業(yè)長遠發(fā)展又能夠結合現階段的一種管理模式。