隨著科技進(jìn)步、社會(huì)發(fā)展和環(huán)境變遷，人們逐漸認(rèn)識(shí)到無(wú)形資產(chǎn)在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中的決定性作用，并開始立足于戰(zhàn)略的高度來(lái)審視人力資源作為第一資源的價(jià)值。如何將組織的目標(biāo)轉(zhuǎn)換成組織員工的績(jī)效始終是管理學(xué)界熱衷的話題。從1954年世界管理學(xué)大師，管理學(xué)的開山鼻祖彼得?德魯克提出了一個(gè)具有劃時(shí)代意義的概念——目標(biāo)管理（MBO），到20世紀(jì)90年代卡普蘭和諾頓針對(duì)企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)創(chuàng)建的平衡積分卡與戰(zhàn)略地圖，對(duì)目標(biāo)管理提高組織績(jī)效探索的腳步從來(lái)沒(méi)有停止過(guò)。

      本課程旨在通過(guò)完整的介紹目標(biāo)管理與平衡積分卡的理念和方法，協(xié)助企業(yè)建立目標(biāo)管理體系，設(shè)定并達(dá)成預(yù)期目標(biāo)，使員工充滿活力，讓員工充分發(fā)揮潛力，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。