隨著科技進(jìn)步、社會發(fā)展和環(huán)境變遷，人們逐漸認(rèn)識到無形資產(chǎn)在未來競爭中的決定性作用，并開始立足于戰(zhàn)略的高度來審視人力資源作為第一資源的價值。如何將組織的目標(biāo)轉(zhuǎn)換成組織員工的績效始終是管理學(xué)界熱衷
中國經(jīng)濟(jì)目前正在積極應(yīng)對新一輪工業(yè)革命背景下知識化、信息化、經(jīng)濟(jì)全球化的新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)新舊動能轉(zhuǎn)換，推動經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。在新動能代替舊動能的轉(zhuǎn)型之際，新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式勢
企業(yè)的發(fā)展壯大，需要管理干部的快速成長，企業(yè)中層管理者是企業(yè)的中堅和脊梁，高層與基層員工之間的紐帶、日常工作的管理者和生產(chǎn)活動的組織者，其重要性不容質(zhì)疑。企業(yè)要造就一個強(qiáng)大的公司，就要先打造強(qiáng)大的中
1.不確定時代，再靠賭未來的方式已經(jīng)不可取，投機(jī)心態(tài)和僥幸心理無法保證持續(xù)賭贏。與此同時新眾籌創(chuàng)業(yè)模式方興未艾，資產(chǎn)證券化趨勢不可阻擋，“哥”不在創(chuàng)業(yè)，就在去創(chuàng)業(yè)的道路上。未來幾年，將是企業(yè)招聘與留
一個企業(yè)的持續(xù)成長，遲早要從經(jīng)營驅(qū)動轉(zhuǎn)型管理驅(qū)動。而一個企業(yè)要想管理的好，不發(fā)育人力資源職能是不可能的。這就要求：1.老板自己就是個人力資源高手；2.部門管理者要做本部門的人力資源高手。 一家公司，
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