阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)操班【中級(jí)課程】 ——阿米巴經(jīng)營(yíng)8+1方法實(shí)操 【課程背景】 稻盛和夫是日本的“經(jīng)營(yíng)之神”，運(yùn)用獨(dú)創(chuàng)的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，創(chuàng)造了三個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)之奇跡！ 白手起家創(chuàng)建二家世界500
阿米巴經(jīng)營(yíng)原理班【初級(jí)課程】 第一部分 阿米巴經(jīng)營(yíng)威力 1.1 阿米巴經(jīng)營(yíng)的實(shí)施效果 1.2 阿米巴經(jīng)營(yíng)的三大傳奇 1.3 日本航空重生的啟示 第二部分 什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)？ 2.1 阿米巴的生物學(xué)特
HR第五季：向人才經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型 全新概念、全新體系、全新方法、全新標(biāo)準(zhǔn)
阿米巴經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目咨詢班【高級(jí)課程】 ——8+1方法落地實(shí)踐 【項(xiàng)目簡(jiǎn)介】 如何快速穩(wěn)定增長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，是投資經(jīng)營(yíng)者夢(mèng)想。很多創(chuàng)業(yè)或成長(zhǎng)型企業(yè)當(dāng)下面臨諸多經(jīng)營(yíng)瓶頸或管理問題，希望找到一種高效驅(qū)
股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)與操作實(shí)務(wù) 【課程宗旨】 股權(quán)激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)的核心機(jī)制之一，它與公司的薪酬體系和績(jī)效考核原理不同，它是企業(yè)股東資本層面的機(jī)制，關(guān)系
勝任素質(zhì)模型構(gòu)建與應(yīng)用 【課程背景】 很多人力資源管理者困惑于以下這些現(xiàn)象，所在組織的人力資源體系很健全，但在實(shí)踐中卻發(fā)不了力，或找不到落地的支點(diǎn)，人力資源管理效果欠佳；明知某些崗位能力不能勝任，
任職資格體系設(shè)計(jì)與應(yīng)用 【課程背景】 怎么樣的人力資源體系才能發(fā)揮管理效能，在實(shí)踐中立竿見影？HR們發(fā)現(xiàn)這么一個(gè)問題：招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、激勵(lì)及員工發(fā)展等各模塊，往往獨(dú)立運(yùn)行，不能形成策略性行為與有
新經(jīng)濟(jì)下的中高層管理綜合素質(zhì)提升 目 的：?jiǎn)⒚蓜?chuàng)新意識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念方法，適應(yīng)當(dāng)下環(huán)境，提升管理水平； 對(duì) 象：中高層管理者 課 時(shí)：1天 內(nèi) 容 一、夢(mèng)想永遠(yuǎn)是人內(nèi)心不滅的燈塔——愿景藍(lán)圖 1. 有夢(mèng)
組織能力的新邏輯 課程背景： 組織能力被喻為組織DNA，掌握了組織能力構(gòu)建與應(yīng)用技術(shù)，即打通了人力資源管理所有關(guān)節(jié)，所有人力資源難點(diǎn)與問題將在組織能力的框架思路下迎刃而解、融匯貫通。作為企業(yè)管理者C
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