課程背景

    移動互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)到來，對各行各業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，在此背景下企業(yè)面臨新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，同時也對管理者提出新的要求。如何適應(yīng)環(huán)境形勢的變化，轉(zhuǎn)變我們的管理模式與方法，如何培養(yǎng)人才，建構(gòu)全方位的人才體系，從而形成企業(yè)的核心競爭力。

    本課程給出解決方案和工具，通過系統(tǒng)、深入的講解以及豐富的案例分析與討論，使學(xué)員拓展視野，掌握新的人才培養(yǎng)體系與方法，從而幫助學(xué)員有效地提升管理水平，以帶領(lǐng)團(tuán)隊邁向新的輝煌。

課程收益

    1.了解移動互聯(lián)網(wǎng)時代的特征及管理者的應(yīng)對策略

    2.明晰管理者如何根據(jù)員工變化來有的放矢

    3.根據(jù)時代變化來制定培養(yǎng)人才體系

    4.學(xué)會調(diào)整自己管理模式與方法

    5.新常態(tài)下建設(shè)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)部屬的方法工具

課程大綱

    第一單元：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的特征及應(yīng)對

              導(dǎo)入案例：張經(jīng)理的煩惱

              1.移動互聯(lián)網(wǎng)時代正在到來

              2.移動互聯(lián)網(wǎng)時代的主要特征

              3.移動互聯(lián)網(wǎng)時代員工的六大變化

              研討：員工變化

              4.移動互聯(lián)網(wǎng)時代對企業(yè)管理者的挑戰(zhàn)

     第二單元：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的管理變革 

             1.人才轉(zhuǎn)型

             2.組織模式轉(zhuǎn)型

             3．文化轉(zhuǎn)型

             4. 組織變革八條規(guī)則

     第三單元：移動互聯(lián)網(wǎng)時代下人才培育

             互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的核心力量

             1.邏輯變化

             培訓(xùn)不是福利，戰(zhàn)略－組織能力－員工能力培養(yǎng)。

            從組織能力診斷著眼，制定人才管理戰(zhàn)略，形成系統(tǒng)化人才培養(yǎng)體系。

             2.學(xué)習(xí)方式發(fā)生巨大變化

               混合式培訓(xùn)VS傳統(tǒng)培訓(xùn)

               “四化”：移動化、碎片化、社區(qū)化、游戲化

             3.從關(guān)注崗位能力轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注任務(wù)能力

             4.從關(guān)注知識管理向更關(guān)注創(chuàng)新轉(zhuǎn)變

    第四單元：團(tuán)隊建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)部屬

               1.變革領(lǐng)導(dǎo)力提升

               2.激勵模式變化

              ·激勵手段多樣化和差異化

               ·激勵長期化與多元化

              ·正激勵與負(fù)激勵

              3.溝通模式變化

                ·移動互聯(lián)網(wǎng)的扁平化。

               ·溝通機(jī)制上，能夠重視非正式組織和非正式溝通。

               ·如何建立全方位的溝通途徑策略