咨詢師修煉1：

管理咨詢師要當(dāng)好"教""練“的角色，在力度和深度上下功夫。

所謂力度，我認(rèn)為就是單位時(shí)間內(nèi)所教練的管理動(dòng)作的頻次，比如一個(gè)月內(nèi)教會(huì)了企業(yè)多少I(mǎi)E改善工具、執(zhí)行了多少管理流程文件、學(xué)會(huì)運(yùn)用了多少表格、解決了多少管理難題，并把這些東西變成企業(yè)的行為模式固化下來(lái)。

而深度，則是給企業(yè)帶來(lái)什么樣的結(jié)果，比如學(xué)員得到什么思想上的感悟，行動(dòng)上的收獲，人均產(chǎn)量、合格率、稼動(dòng)率、生產(chǎn)周期、執(zhí)行率這些具體的數(shù)據(jù)改變了多少。相對(duì)應(yīng)的深度上的思維方式和策略，就是層層覺(jué)知，步步為營(yíng)。關(guān)于層層覺(jué)知，步步為營(yíng)的策略，我們?nèi)迓曨檰?wèn)在項(xiàng)目調(diào)研和診斷基礎(chǔ)上，選準(zhǔn)改善的切入點(diǎn)（互聯(lián)網(wǎng)思維叫痛點(diǎn)），從表入里、從淺入深，通過(guò)多次、反復(fù)運(yùn)用“問(wèn)題提出-原因分析-改善措施-數(shù)據(jù)對(duì)比-總結(jié)表彰”的模式，把問(wèn)題徹底消滅，并形成固化的管理操作流程，讓企業(yè)在改善過(guò)程中享受改善的成果，在改善過(guò)程中建立自我改善的信心，每次改善都有亮點(diǎn)，每次總結(jié)都有尖叫點(diǎn)。