咨詢師修煉1：

管理咨詢師要當好"教""練“的角色，在力度和深度上下功夫。

所謂力度，我認為就是單位時間內所教練的管理動作的頻次，比如一個月內教會了企業(yè)多少IE改善工具、執(zhí)行了多少管理流程文件、學會運用了多少表格、解決了多少管理難題，并把這些東西變成企業(yè)的行為模式固化下來。

而深度，則是給企業(yè)帶來什么樣的結果，比如學員得到什么思想上的感悟，行動上的收獲，人均產量、合格率、稼動率、生產周期、執(zhí)行率這些具體的數(shù)據(jù)改變了多少。相對應的深度上的思維方式和策略，就是層層覺知，步步為營。關于層層覺知，步步為營的策略，我們儒聲顧問在項目調研和診斷基礎上，選準改善的切入點（互聯(lián)網思維叫痛點），從表入里、從淺入深，通過多次、反復運用“問題提出-原因分析-改善措施-數(shù)據(jù)對比-總結表彰”的模式，把問題徹底消滅，并形成固化的管理操作流程，讓企業(yè)在改善過程中享受改善的成果，在改善過程中建立自我改善的信心，每次改善都有亮點，每次總結都有尖叫點。