咨詢師修煉2：

管理咨詢師在擔當“教練”角色時，應遵循先“教”后“練”原則。教者師也，重點在傳道、授業(yè)、解惑，即通常所說的培訓功能，任何一項管理改善動作，運行前一定要有培訓功能，在行動之前先讓企業(yè)理解和掌握行動的實施計劃、進度步驟、方法工具、激勵措施等；在儒聲顧問的“教練”模塊中，我們通常采用專題培訓、班組早會、日協(xié)調(diào)會、碰頭會、觀摩會、錄像片等形式進行宣導。

教練不僅要教，更重要的環(huán)節(jié)還是練，這也是我們管理咨詢師實現(xiàn)自身價值的地方，也是企業(yè)的更高層次的需求，為什么我們要駐廠咨詢，原因就在這里。只教不練假把式，實操訓練真功夫。耍耍嘴皮子、出出好點子、做做花架子、送你套資料的咨詢模式已經(jīng)沒有市場了。