多層覺知做管理

我認為做好管理不需要太多的高招，不需要太復(fù)雜的動作，關(guān)鍵是要有一種“層層覺知”的思維方式。比如覺知一個品質(zhì)問題，首先覺知這個品質(zhì)問題的數(shù)據(jù)是多少，其次覺知這個品質(zhì)問題是由哪些點造成的，每一個點所占的比重是多少，然后又覺知這些問題點分布在哪幾道工序，在哪道工序的問題最嚴重，再覺知這道工序產(chǎn)生這個題的原因，層層剝皮，層層覺知，最后答案就出來了。這里沒有太多的“想”，有的只是“覺”。

做管理需要覺知力，而且覺知是分層次、分時間段一步一步展開的，我們要由淺入深、由表及里地去培養(yǎng)我們的覺知力。這需要時間，需要過程，需要動作。不需要太多的思考，

我們帶給企業(yè)的思維方式就是明明白白，把問題分成一級、二級、三級、四級、五級甚至進行覺知，層層深入覺知，每一層有問題都有相應(yīng)的對策及動作。