PMC動(dòng)作的核心，就是做好細(xì)節(jié)。PMC的運(yùn)作要細(xì)化再細(xì)化，細(xì)化到每天，細(xì)化到小時(shí)，甚至每個(gè)時(shí)間點(diǎn)、每款物料、每道工序、每個(gè)人。

為什么要細(xì)化？細(xì)化便于我們的心明明白白地去覺知事情的真實(shí)狀況，這又是跟“想”對(duì)立的。很多人沒有通過表單和頻繁的檢查去了解每個(gè)細(xì)節(jié)，而是打算用“想”來把所有的細(xì)節(jié)搞清楚，這是錯(cuò)誤的，也是不能真正實(shí)現(xiàn)的。

很多人做PMC最容易形成的習(xí)慣就是“算”。生產(chǎn)運(yùn)作管理的教材一直強(qiáng)調(diào)靠計(jì)算來做PMC，但PMC是算不出來的。

我們可以先從企業(yè)上的ERP來看，現(xiàn)在很多企業(yè)都上了，就沒有一個(gè)真正上了ERP。為什么？不是說軟件公司想做騙子，而是因?yàn)槟愕腅RP里面主生產(chǎn)計(jì)劃的自動(dòng)生成是不可實(shí)現(xiàn)的。你的生產(chǎn)制定單就從ERP里面輸出來，然后各個(gè)班組、各個(gè)車間拿著生產(chǎn)制定單就生產(chǎn)，這是絕對(duì)做不到的，因?yàn)镋RP沒法算出這么多的異常來。靠“算”來做生產(chǎn)管理的思路是ERP在國內(nèi)中小企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)的根源，這種思路應(yīng)該終結(jié)。

我們知道現(xiàn)在絕大多數(shù)實(shí)施了ERP的公司效果都不怎么好，因?yàn)榇笃髽I(yè)才能真正應(yīng)用ERP，比如海爾，一般的企業(yè)根本沒辦法應(yīng)用。這不是軟件本身的原因，而是因?yàn)楝F(xiàn)在中小企業(yè)的管理靠“算”和“想”來解決問題是行不通的。中小企業(yè)必須要隨時(shí)隨地掌握每個(gè)細(xì)節(jié)，少用腦多用心去做生產(chǎn)運(yùn)作管理。

我們?cè)诠芾碇腥绾握莆占?xì)節(jié)呢？這里的關(guān)鍵，就是要有一套系統(tǒng)，保證我們隨時(shí)隨地能清楚每個(gè)細(xì)節(jié)情況，這個(gè)系統(tǒng)由表單和動(dòng)作構(gòu)成：表單是靜態(tài)的，動(dòng)作是動(dòng)態(tài)的，有了表單系統(tǒng)后，就是一系列的動(dòng)作：滾動(dòng)排查、日計(jì)劃、備料制、稽核、考核……一靜一動(dòng)合起來。

可見，PMC就是讓管理人員帶上放大鏡而不是帶上電腦去做生產(chǎn)管理，“細(xì)”要靠覺知，而不是靠思考。這是我們PMC的指導(dǎo)思想。